水利水電工程設備物資管理有效措施

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 　　在水利水電工程當中會涉及到很多品種的材料，所以其應用的規(guī)格也是非常廣泛的，具有較大的消耗量，并且要進行頻繁的核算，由于一些地點屬于相對偏僻的，所以在運輸以及儲存的過程當中會受到一定的影響，同時也就增加了成本。此外，由于在工程施工的過程當中，施工點多面廣，所以在控制施工成本時也就帶來了一定的難度，并且在進行定額預算時會具有一定的滯后性，在控制材料計劃時也具有一定的不完善性以及它的不規(guī)范性，所以這也就導致了管理成本的復雜化。因此，如果要做好設備的物資管理，就必須要控制好成本，降低資金的占用，從實際意義上達到工程成本的控制。

　　一、設備物資管理在大型工程項目中的重要性及局限性

　　設備物資管理工作是項目管理成本、質量、安全管理控制三大目標管理不可或缺的一環(huán)。設備物資部為項目發(fā)展、保證質量、確保安全及完成生產提供合格的工器具、設備及原材料。

　　設備物資管理涉及機械、電氣、水工、物流等各種專業(yè)，這樣對設備物資管理人員素質提出很高的要求，設備物資管理并非傳統(tǒng)意義上的管家婆，而必須是懂技術、懂工程、懂管理的“三懂”管理作業(yè)。現結合設備物資管理工作在項目管理中的坎坎坷坷，談談如何在設備物資管理工作的局限性中做到管理提升。

　　二、提升設備物資管理效率的措施

　　1、建立完善的物資管理機制

　　我們需要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，劃分好管理明細，必須要把水利水電工程當中所需的物資按照不同的依據進行有效的劃分，再對各級的管理目標權限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現混亂的采購現象。

　　此外，也要提高規(guī)劃物資的管理工作，要有效的保持和設計與技術部門的聯系工作，建立一套有效的數據庫，并且作為有效的技術指導與規(guī)劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標準的項目當中，就必須在其基礎上設計一套可實施的供應計劃，對于大宗耗材時，必須要參考一些歷史數據，再來確定它的儲備定額，在這個過程當中必須要以穩(wěn)妥和堅持的原則進行，從而才能更為有效的發(fā)揮出指導和促進的作用。與此同時，進行管理時也應構建一套詳細的詢價體系，對采購的物資進行定期的全面分析，在施工過程當中所應用的物資必須要進行全面的詢價以及驗收工作，全程進行跟蹤管理，從而做到準確有效的了解市場供應信息，建立起交易關系。

　　2、完善設備缺陷管理

　　設備的正常運行關系著整個工程項目的正常運轉，經常檢修設備是否狀態(tài)良好也是不可或缺的管理關鍵所在，這也是為了確保設備是否正常運轉。

　　一旦發(fā)現設備有缺陷時，要及時排除缺陷，爭取在事故沒發(fā)生時做到防患于未然。發(fā)現缺陷時要認真剖析缺陷出現的癥結所在，聯系其實際情況和性質加以處理。在問題發(fā)生時以及問題處理后要將問題發(fā)生的起因、解決方法認真的記錄到缺陷記錄中，將設備的名稱和機器編號，問題發(fā)生時的主要情況和分類歸屬，發(fā)現問題人員的姓名、發(fā)現日期、處理方案以及處理結果等也要填入記錄。

　　要定期展開對設備問題產生原因、解決方法以及發(fā)展規(guī)律研究的會議，想出最佳的解決方案和預防措施，從而大大的提升管理水平。

　　3、堅持值班檢查制度

　　值班檢查制度是管理中一個重要的保障，堅持值班檢查是保障設備正常運行的重要方式和手段，在值班檢查中可以及早發(fā)現設備的異常情況并及時排除設備隱患，有效的阻止了事故的發(fā)生。為了在第一時間了解并監(jiān)視設備的運行情況，需要值班人員進行定期的巡視和檢查。主值、值班人員以及值長都可以在任何時間對設備進行檢查，要對運行中的設備負責，具有其不同的維護方法，遵照正規(guī)的保養(yǎng)程序，不僅可以維持設備的優(yōu)良性能，還能提升使用率，延長使用時間，維持設備的最佳狀態(tài)。維護好設備，既能降低停工產生的經濟損失，還能夠減少維修的費用從而減少成本，改善設備技術狀態(tài)，將設備隱患消除在萌芽時期，保障設備的良好運行狀態(tài)，提升生產的效力，將項目的經濟利益帶到最高。

　　4、加強設備物資管理隊伍建設，培養(yǎng)高素質人才

　　加強設備物資管理隊伍的建設。設備物資管理是專業(yè)性很強的工作，要求管理人員既要有專業(yè)知識又有管理能力，設備物資管理的好壞，決定因素是人，由于個別項目負責人對設備物資管理認識不足，認為施工生產與設備物資管理無關，錯誤地理解設備物資管理人員相當于保管員，使得設備物資管理崗位人員隨意性很大，存在臨時性和照顧性的現象，造成設備物資管理人員素質低，無法滿足現代設備物資管理的需要。針對以上情況，公司制定了完善的措施：

　　4.1有組織、有計劃的安排員工進入施工一線學習，清楚配件和設備是用于工程哪個部位，其性能如何，使用壽命多長，通過在一線的工作提高自身對設備物資的理解，為設備物資管理建立了基礎;

　　4.2制訂崗位資格評定標準，使各在職人員清楚的知道自身必須具備哪些素質，從而有目的有計劃的自身進行學習;

　　4.3舉行崗位技能考核大賽，在實戰(zhàn)中了解自身的實力，找出自身的差距，從而不斷完善自身素質。

　　設備物資是水電企業(yè)發(fā)展的基本保障。各個企業(yè)領導應該重視對于設備物資的管理，使設備物資使用合理化、利用率最大化。泛普軟件的工程物資云，專業(yè)工程項目物資管理軟件系統(tǒng)。同時，在設備物資的管理上還應該建立一套完整的設備物資管理體系。強化責任人與施工人員的素質，是他們意識到設備物資管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有這樣才能使得企業(yè)完成工程任務，才能為企業(yè)帶來應有的經濟效益。

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