醫(yī)院解決人事管理問題的措施

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　　管理好醫(yī)院的人事工作，不僅能夠有助于形成良好的醫(yī)院文化，激勵員工不斷積極進(jìn)取，更能夠有效促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展。

　　一、建立科學(xué)有序的人才培養(yǎng)機(jī)制

　　在信息社會當(dāng)中，人才是競爭的核心，培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員隊伍，不僅是醫(yī)院發(fā)展的需要，更是醫(yī)院提高人力資源優(yōu)勢的重要手段，更是提升醫(yī)院核心競爭力的必然選擇。第一，醫(yī)院要建立起一個平等的競爭機(jī)制，重點掌握學(xué)習(xí)、聘任及晉升這三個機(jī)會，采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，建立起適合本醫(yī)院特點的考核和使用機(jī)制，將主觀的印象因素降到最低，從而有效實現(xiàn)平等競爭，使職工能夠各盡其才。第二，科學(xué)地引進(jìn)人才，形成結(jié)構(gòu)比較合理的人才梯隊。第三，在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)掘人才，著力培養(yǎng)學(xué)科的帶頭人。

　　二、建立比較完善的考核機(jī)制和人才評價機(jī)制

　　因為醫(yī)院職工的職稱具有多層次性，在工作難度、責(zé)任大小、能力高低方面也不同，所以相關(guān)的部門和人員一定要建立比較完善的考核機(jī)制和人才評價機(jī)制，這樣才能激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性，優(yōu)化醫(yī)療隊伍的結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對職工的動態(tài)考核，建立起科學(xué)而規(guī)范的考核體系，然后從日常工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平等多方面進(jìn)行考核，利用晉升、獎懲的方式激勵員工不斷進(jìn)取，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、建立新型的用人機(jī)制

　　醫(yī)院要逐漸實現(xiàn)全員的聘用制，引入市場上的競爭機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立起一個人員可進(jìn)可出、職務(wù)可上可下、待遇能高能低的機(jī)制，從而促進(jìn)人才的脫穎而出。此外，要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機(jī)制。適應(yīng)醫(yī)院聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，加大向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。實行分級分類管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系。