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園林公司工程材料預算管理軟件
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園林工程公司作為工程行業(yè)中的重要一員,在當前城鄉(xiāng)建設加速推進的進程中,也獲得了較好的發(fā)展機遇。但是園林工程公司要能夠在當前背景下實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展,除了要在施工工藝、工程質(zhì)量等方面加強改進,良好的內(nèi)部管理也必不可少。
眾所周知,園林工程項目中,材料以多又雜著稱,因此材料的管理工作十分繁瑣,全面的材料預算管理作為園林公司內(nèi)部材料管理的重要環(huán)節(jié),對于園林景觀工程公司的工程質(zhì)量、施工進度等方面都有重要影響。
一、材料預算包括哪幾個方面的預算
材料預算主要是對材料數(shù)量和材料價格的預算:
材料數(shù)量預算主要是反映項目直接材料需用量和采購量的預算。
材料價格預算主要是指材料從采購到運輸階段再到到貨入庫階段所產(chǎn)生的費用。

二、園林公司工程材料預算軟件如何從這兩個方面進行材料預算的管理
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泛普園林工程材料預算管理軟件以預算材料為參考、以總量計劃為基準、以需用計劃為手段,通過基礎數(shù)據(jù)的快速錄入和實際工作的高效替代,借助核算、分析、報表、預警等形式及時掌握計劃偏差、采租情況、材料消耗、資金使用,實現(xiàn)計劃對材料采購、庫房、結(jié)算的全過程動態(tài)控制,從而避免材料浪費,降低材料成本。同時,以統(tǒng)一的材料管理協(xié)調(diào)為基準,滿足項目經(jīng)理、材料員、庫管員、材料會計在同一平臺上的協(xié)同應用需求。它主要從這些方面進行材料預算的管理:
1、項目開工之前進行材料數(shù)量、價格預算的編制
材料預算計劃制定主要用于全局控制材料的用量及指導采購的價格。
根據(jù)項目實際情況,綜合之前項目材料使用經(jīng)驗,由項目經(jīng)理在材料預算計劃單中,錄入了整個工程的所有材料的預計用量及預計單價,然后提交給總公司領導審核。
2、材料采購過程中,對材料預算的執(zhí)行狀況跟蹤分析
在材料預算單據(jù)制定審批完成后,由總公司的材料員根據(jù)此計劃單據(jù)進行項目材料的采購,在采購過程中,首先進行采購詢價,以采購預算單中的價格為依據(jù),選擇價格最合適的供應商。
通過預算實況表可以查詢,材料的預算量、采購量、實際入庫量,及各個單價之間的對比。通過對比得出的結(jié)果可以判斷,材料是否超出預算量、預算價格,從而立即查找原因,并解決。
3、材料使用過程中,嚴格控制出庫,保證出庫控制在預算范圍內(nèi)
采購到貨后,項目部施工人員根據(jù)實際需求進行領料,材料庫管人員嚴格按預算執(zhí)行領料工作,在園林工程預算軟件中對領用人、領用數(shù)量、所屬項目等信息進行嚴格管控,保證領用量不超預算,避免材料浪費,保證材料使用的價格控制在預算范圍內(nèi)。
4、對材料預算全過程進行綜合分析,為決策提供依據(jù)
對材料預算過程的跟蹤分析主要通過材料執(zhí)行情況表、材料臺賬、材料費用分類匯總表等報表實現(xiàn),通過對材料的預算執(zhí)行情況分析,可以看出該項目總體材料預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行效率,為后續(xù)材料預算和下一步工作安排提供依據(jù)。

三、泛普園林公司工程材料預算軟件應用案例
泛普園林公司工程材料預算軟件成立十多年來,已經(jīng)在全國上百家園林工程企業(yè)中得到廣泛的應用,典型客戶主要有:沈陽市環(huán)美綠化工程有限公司、深圳市美城景園林綠化工程有限公司、重慶中智園林建設工程有限公司、廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司、珠海萬鑫園林工程有限公司、秦皇島乾興建設工程有限公司等等。
通過該系統(tǒng),規(guī)范了材料預算管理流程,快速提供合理有用的材料及財務管理等信息,幫助園林工程公司實現(xiàn)材料資金、成本管理的目標,也為為公司的領導者提供了科學、精確的材料預算決策,幫助提高管理者的科學管理和決策水平。
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