房地產ERP系統(tǒng)的使用要點

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　　房地產行業(yè)的管理需要對樓盤信息、客戶資料、合同報價等數據的管理，很多的企業(yè)都已經上線了房地產erp系統(tǒng)來幫助企業(yè)執(zhí)行，它的優(yōu)勢是有很多的，不僅實現了統(tǒng)一的多元化數據管理，也進一步提高了人員的工作效率。它的使用要點是企業(yè)應該重視的。房地產行業(yè)近年來得到了前所未有的管理，行業(yè)也在不斷的擴張和進步，面對不斷遞增的業(yè)務量和大量的潛在客戶，如何更好的帶來優(yōu)質的客戶體驗，是當下非常值得關注的問題。操作人員對于數據和業(yè)務的把握也要更加的熟悉，需要通過ERP系統(tǒng)來實現。

　　一、房地產ERP的重要作用

　　房地產業(yè)直接推動經濟的增長投資、消費、進出口三項是國民經濟增長的發(fā)動機。我國自1998年實行住房市場化改革，推行住房分配貨幣化以來，房地產業(yè)進入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時期，對經濟增長的貢獻不斷增大。房地產業(yè)除了直接推動經濟增長外，由于房地產業(yè)在國民經濟鏈中處于中間環(huán)節(jié)，具有很強的關聯效應。

　　二、我國房地產業(yè)的發(fā)展現狀

　　1、購房需求增長

　　隨著人民的生活水平不斷提高，購房需求不斷增長，房地產業(yè)得到飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。

　　2、投資規(guī)模增大

　　從商品房投資類型結構看，普通住宅比重稍有上升，經濟適用房所占比重直降，辦公樓所占比重稍有下降，而商業(yè)用房所占比重趨于穩(wěn)定，基本維持不變。信貸比重有所降低，但對銀行的依賴度依然過高。國內貸款占房地產開發(fā)資金的比重呈持續(xù)下降的態(tài)勢。

　　3、商品房價上漲

　　商品房價上漲是綜合因素導致的，這些因素包括土地價格上漲、建筑材料價格上漲、人工價格上漲、新建住宅品質提升、中低位商品住房供應比重下降、投資和投機性購房的拉動、消費者對房價的預期等。房地產業(yè)在我國的發(fā)展三十年，屬于新興起的產業(yè)，存在較高的利潤，同時宏觀調控措施總體上抑制了商品房供應量的增加，推動了價格增長。由于我國政府的土地出讓制度造成房地產進入壁壘和房地產產品完全差別的內在特性導致房地產市場不完全競爭性，形成壟斷競爭市場;而我國區(qū)域經濟發(fā)展不平衡加劇了房地產產品的差別性，加強了房地產商的市場力量，提高了他們進行壟斷定價的能力，這是當前我國房地產價格持續(xù)上漲的原因。

　　三、泛普軟件房地產ERP使用要點

　　很多企業(yè)在沒有完全了解ERP系統(tǒng)的前提下，就開始上線和使用了，然后通常會遇到一些基礎上的錯誤，在不同的實踐當中，有使用上的差異。

　　1、嚴格按照規(guī)范執(zhí)行

　　不同企業(yè)之間的實際情況不同，所進行房地產管理時，管理的側重點不同。而房地產ERP系統(tǒng)開發(fā)時就已經和相對應的管理業(yè)務部門進行了豐富的溝通，從信息的收集到管理的分配，操作人員要嚴格的按照系統(tǒng)的分析來進行，這樣才能夠最大發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，使得它的自主性管理能做到數據化的極致。

　　2、保持更多的耐心

　　房地產ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠讓銷售人員更快的調取相關房產信息，并且可以對文件資料等進行備份。它并不是一上線就能夠帶來巨大的幫助和顯著的效果，往往要經過較長的實施周期之后，在潛移默化的改變下，才逐漸開始出收益。管理者要有更多的耐心和提前的心理準備，在沒有立竿見影的效果下，依然能夠更好的保障。

　　3、進行實時調整

　　房地產ERP系統(tǒng)的功能模塊包括了客戶管理、合同管理、財務收費管理等多個方面，它的管理結構是要不斷優(yōu)化的。在一成不變的系統(tǒng)中，沒有辦法更好的追求提高。企業(yè)管理者要按照市場的變化對系統(tǒng)自身的功能模塊進行調整，抓住每一個管理熱點，實時的進行定制化功能模塊的調整。

　　4、保障實施人員素質

　　雖然房地產ERP系統(tǒng)的操作也是非常簡單的，但是作為系統(tǒng)的操作人員，對于整體的把握要更為精細，了解它所涵蓋的每一個流程，不會帶來使用中的阻礙。很多人員在進行系統(tǒng)培訓的時候無法做到真正的用心。導致具體的實施當中，工作效率和工作質量都大打折扣。

　　銷售人員在系統(tǒng)的使用中，也能夠不斷的進行磨合和了解，企業(yè)掌握了更多的使用要點，越能夠更好的避免實施中的錯誤，將自身的投入最大化的體現出來。而還沒進行房地產ERP系統(tǒng)嘗試的企業(yè)，不放大膽的來進行選購，在數據化的工作執(zhí)行環(huán)境中，也能夠進一步的推動企業(yè)理念的轉型。