設(shè)計管理

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 　　設(shè)計對于咱園林工程企業(yè)來說就是項目之源，只有做好設(shè)計方能抓住源頭惠及下游的業(yè)務(wù)，設(shè)計這塊的工作也是貫穿于整個項目過程，其影響滲透到項目前期的決策、項目過程中的采購和施工等各個方面。

　　一、當(dāng)前在園林工程行業(yè)中的設(shè)計管理中可能會出現(xiàn)的問題：

　　1、在園林工程企業(yè)中由于項目各部門之間都是分散開的，設(shè)計的進(jìn)度管理如果不能滿足工程總進(jìn)度的要求，那么就可能造成停工和窩工的情況，給工程帶來損失和工期延誤。

　　2、設(shè)計人員做好圖紙之后，企業(yè)中的項目材料采購的工作如何可以和設(shè)計工作高效銜接上

　　3、在前期招投標(biāo)階段可能就會出現(xiàn)設(shè)計方案不合理，中標(biāo)后需要對設(shè)計方案進(jìn)行大量的修改和工程量調(diào)整，這個變更的信息也需要其他的項目部上的人員快速知曉。如果是在設(shè)計階段需要進(jìn)行變更，修改圖紙即可，但是如果是在施工過程中需要對工程進(jìn)行變更，那就會給投資方帶來很大的損失，為了達(dá)到立竿見影的效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中不平衡報價損失采取的更改設(shè)計，這樣就會使得整個工程投資造價飆升。

　　在園林工程設(shè)計這塊一般是方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計這三個部分，因此為了有效的避免在設(shè)計階段只注重方案，忽視在設(shè)計階段和施工相關(guān)部門溝通或者其他方面的影響。

      二、那么泛普軟件在設(shè)計過程中通過以下的方案來完成優(yōu)化設(shè)計管理：

　　1、在園林工程設(shè)計階段泛普軟件將該階段和工程進(jìn)度計劃息息相關(guān)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。設(shè)計的進(jìn)度會直接影響園林工程項目的采購以及施工進(jìn)度，所以控制好設(shè)計的進(jìn)度，才能保證園林工程項目的整體進(jìn)度。

　　2、泛普軟件在設(shè)計管理部分對園林工程企業(yè)除了在設(shè)計中的策劃、校審、評審、出圖歸檔等這些基本功能以外，還包括設(shè)備材料、進(jìn)度計劃和設(shè)計變更管理、總體進(jìn)度計劃的關(guān)聯(lián)管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)計任務(wù)與項目整體進(jìn)度形成聯(lián)動，自動推送需處理的設(shè)計任務(wù)，加強(qiáng)跨部門的資源協(xié)作

　　3、解決設(shè)計過程中項目進(jìn)度，人員的合理安排，從圖紙的設(shè)計，校審，打印，以及歸檔保存，各個專業(yè)人員之間協(xié)同設(shè)計，圖紙的版本控制等

　　泛普軟件在設(shè)計管理這塊首先解決設(shè)計過程中項目進(jìn)度，人員的合理安排，從圖紙的設(shè)計，校審，打印，以及歸檔保存，各個專業(yè)人員之間協(xié)同設(shè)計，圖紙的版本控制等，以及管理人員需要掌握市場經(jīng)營管理