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如何進行培訓效果評估

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每一個公司進行培訓之后就會開始統(tǒng)計培訓的效果，那么我們?nèi)绾芜M行培訓效果評估呢？在評估的過程中有沒有什么注意事項或者是需要積累的經(jīng)驗呢？下面我們就簡單的給大家介紹一下怎么樣進行正確的評估。

培訓評估應(yīng)本著實用、效率、效益、客觀、科學的原則而進行，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際條件，對各項評估工作進行針對性的評估，一般采用的方法為：一是對全部培訓都進行第一層評估；二是對要求受訓員工掌握的知識或技能的培訓進行第二層評估；三是對培訓周期較長（20個工作日以上）、企業(yè)投入較大、旨在解決企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問題、企業(yè)決策層比較重視或關(guān)注的、培訓效果對企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的等培訓項目進行第三、第四層評估。

培訓效果評估按時間可運用即時評估、中期評估和長期評估。即時評估是在培訓結(jié)束后立即進行評估；而中期、長期評估則是受訓員工返回工作崗位一段時間后，而進行的培訓。對不同層級的評估可以采用不同的評估方法，對第一層的評估可以采用問卷、調(diào)查表、試卷等方法；對第二層的評估可以采用抽樣、關(guān)鍵人物、試卷、技能操作、方法運用等方法；對第三層可以采用業(yè)績考核法，即測量參加培訓人員與未參見培訓人員之間的差別或參見培訓人員參加培訓前后的差別。

如何進行培訓效果評估就是以上我們提到的這些方法，大家在進行評估的時候一定要注意我們提到的事項，因為一旦態(tài)度有偏差就會產(chǎn)生不一樣的結(jié)果，到最后我們也不能夠準確的統(tǒng)計出培訓效果評估的結(jié)果。

 

發(fā)布：2025-09-11 19:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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