績效工資等級是什么
績效工資等級是對企業(yè)的發(fā)展極其重要的一個環(huán)節(jié)。但是有許多的人會存在疑惑。那么績效工資等級究竟是什么東西呢?這不僅僅只是困惑了怕上班的員工,也困惑了不少高層?,F在讓我們一起來答疑解惑吧。
績效工資等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關,也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上,績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效工資分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效工資對員工的激勵程度,等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效工資的預期,以至使員工喪失向上的動力。在確定了企業(yè)績效等級以后,還應明確不同等級內員工績效考核結果的分布情況,即每一等級內應有多少名員工或有百分之幾的員工;通常來講企業(yè)決定員工績效分布時基本符合正太分布現象,即優(yōu)秀的10~20%,中間的60~70%,而差的10%左右。嚴格的績效分布一方面有利于對員工的績效進行區(qū)分,另一方面也有利于消除績效評價各方模糊業(yè)績,使得被評價對象的評價結果趨中。
現在,想必大家都非常清楚了吧。對于什么是績效工資等級,大家都有了自己的清晰的認識了吧。希望大家都能夠深刻地明白績效工資等級對于一個企業(yè)的管理和運行所起的至關重要的作用。
- 1商業(yè)地產管理系統
- 2美萍庫存管理系統
- 3分銷管理系統
- 4資產管理系統
- 5發(fā)票管理系統
- 6公文管理系統
- 7計量管理系統
- 8小貸管理系統
- 9工會幫扶管理系統
- 10園林企業(yè)管理系統
- 11消防企業(yè)管理系統
- 12學習管理系統價格
- 1如何建立有效的績效管理體系?
- 2看完這篇你就知道績效面談該怎么做
- 3績效管理系統的使用優(yōu)勢
- 4績效工資的考核方法是什么?
- 5如何做好事業(yè)單位的績效考核?
- 6什么是績效考評 績效考評管理制度
- 7績效考核中打分評價的問題
- 8事業(yè)單位人員績效激勵途徑
- 9外聘職業(yè)經理人績效考評
- 10績效管理有哪些功能和作用?
- 11績效管理系統如何幫助企業(yè)?
- 12服裝廠質量成本主管績效考核指標設定
- 13如何寫工作績效是管理人員必修課
- 14愚蠢的績效考核指標設計
- 15如何制定績效工資全解析
- 16企業(yè)績效管理的成功法則
- 17績效管理中的知識體系(KM)建設管理
- 18公司員工想要加薪成功的小訣竅
- 19協同辦公軟件的考核管理員可全程監(jiān)控評分
- 20避免績效考核人情分現象的幾個秘訣
- 21什么是工廠績效管理 工廠績效管理有用嗎
- 22泛普OA管理系統年度考核評分的導入
- 23案例:為什么不愿意與老板談績效考核?
- 24績效管理在媒體單位中的實踐
- 25有效激勵業(yè)務員的考核方案
- 26什么是薪酬管理 薪酬管理的原則是什么
- 27績效管理中的知識體系建設管理
- 28會計師事務所薪酬現狀分析
- 29醫(yī)院績效考核存在的問題及改進方式
- 30如何完善績效管理體系?