績效考評系統如何建立
績效管理是很多人力資源管理師必須面對的事，那么我們作為管理人員來說如何將績效考評做到最好才是最重要的。在公司中績效考評系統如何建立呢？下面我們就為大家簡單的介紹一下。?
有效的績效評估系統包括四個部分，即績效標準評分表、績效目標管理卡、績效考核方法體系、薪酬和發(fā)展系統表。下面分別闡釋：績效標準評分表?？冃藴适瞧谕麊T工所達到的水平?？冃Э己藘热萦泄ぷ鲬B(tài)度、工作能力和工作業(yè)績三種。對于不同的公司和不同的崗位，考核的權重會有所差異，比如銷售額對于銷售人員而言，是至關重要的；而對于行政管理人員，考核的重點應放在工作態(tài)度和工作能力上。
績效考評系統如何建立還包括：績效目標管理卡。這是對員工主要績效目標進行時間管理和動態(tài)評價輔導的有效工具。目標管理卡包括了員工的主要工作內容、績效目標、時間安排和權重評價。部門經理或HR經理可以按照具體的工作進程和績效表現來評價員工的工作現狀和進步，保證所設定的目標有助于公司目標的完成。這對于調整員工的行為和士氣，促使個人和組織趨向于完善有著十分重要的意義。
績效考評系統如何建立可以按照我們以上提出的建議和步驟來進行。建立起一個系統難度還是相當大的，肯定會有很多阻礙，這個時候我們一定要堅持這樣才會有效果。
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