企業(yè)高層“高”在哪？

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高層無法讓下屬主動把事做好，是高層管理無法設定正確的目標方向，無法營造優(yōu)勢團隊文化所致。那么，企業(yè)高層到底應該“高”在哪里?

一是思想境界高。在管理中，最能影響人的是思想，最能毀掉人的是金錢。所以，我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢，過一段時間花完了他還是會照樣在乞討，政府年年都在扶貧，但結果大多是越扶越貧。因為真正的貧窮是思想的貧窮，你不能影響人的思想，給再多的錢也沒用。

點評：好的領導是點火的，絕不是救火的。點燃身邊團隊的人，才是高層最重要的使命。

在企業(yè)中，員工之所以經常犯錯，大多是因為他根本就不想做好。之所以不想做好，是因為他不認同你的文化、不愿意跟隨你的目標，也是你的思想和文化影響不到他所致。而不能影響人說明自己沒有思想或者思想的高度、純度不夠，除此無他。

所以，高層要是思想不高，就必將目光短淺、思維狹隘，就無法規(guī)劃出企業(yè)戰(zhàn)略目標，無法建立優(yōu)勢的企業(yè)文化，無法形成系統(tǒng)管理，無法形成領導力，更無法凝聚人心、無法創(chuàng)造價值。

二是管理智慧高。智商是智慧的基礎，智慧是智商的升華，但是智商高的人卻不一定智慧就高，很多高層都只是個人智商高。而一個高層的智慧往往體現在他的系統(tǒng)能力、應變能力上。系統(tǒng)能力不足就必將導致企業(yè)簡單問題天天犯，長期處于混亂之中，更導致績效低下。而應變能力不足則會把簡單問題變得很復雜，也會讓企業(yè)陷入危機之中。

三是職業(yè)素養(yǎng)高。作為高層，位高權重，所擔負的責任更是重大，要承受的東西就更多。這時，學會忍受、學會寬容、學會道德、學會坦然就成為必修課。一個隨意出口傷人、睚眥必報、高高在上、輕言放棄的人都不配做高層，也絕對高不到哪里去!唐駿在學歷門事件中處之泰然、言語得當，就是準高層的一種必然修煉。

點評：其實，高層管理是自我管理：無為而治，修己安人，自己不妄為才能使企業(yè)得到治理。 用“法”(制度、監(jiān)督、紀律)管理基層員工。 用“術”(激勵、監(jiān)控、情感)管理中層干部。

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