照明項目管理軟件平臺

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　　在照明工程建設(shè)項目實施階段實施階段的主要工作包括現(xiàn)場勘察、材料準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個步驟，但是這個過程的項目業(yè)務(wù)有很多的細節(jié)，比如以下所示：

　　1、現(xiàn)場勘察

　　是組織施工的重要依據(jù)，要按照設(shè)計效果施工圖的內(nèi)容進行現(xiàn)場勘察，比照明施工圖的可行性情況。有些項目為了進一步優(yōu)化施工圖設(shè)計，提出深化設(shè)計的方案，亦要由原設(shè)計單位審查確認或批準。

　　2、材料人員準備

　　根據(jù)完善施工的圖紙制訂列出材料申請計劃，報公司流程開展采購。編報人員使用進度計劃，供公司參考調(diào)配。

　　3、項目施工

　　該階段是接工程施工設(shè)計而形成工程實體的關(guān)鍵程序，需要在較長時間內(nèi)耗費大量的資源但卻不產(chǎn)生直接的投資效益，因此管理的重點是進度、質(zhì)量、安全，從而降低工程建設(shè)的投資或成本。最終要通過試運行或試生產(chǎn)全面檢驗設(shè)計的正確性、設(shè)備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營運管理的有效性，進入照明工程項目建設(shè)竣工驗收階段。

　　4、竣工驗收

　　竣工驗收要做好各類相關(guān)資料的整理工作，并編制項目建設(shè)決算，按管轄規(guī)定向建設(shè)檔案管理部門移交工程建設(shè)檔案。

　　以上的這四個過程在真正的工程項目業(yè)務(wù)管理中是比較復(fù)雜且繁瑣的，因此為了更好的對工程項目業(yè)務(wù)進行管理，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)針對以上的四個過程做出了相應(yīng)的解決方案。

　　一、泛普軟件的照明工程項目管理軟件平臺是什么樣呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)是一套以合同為基礎(chǔ)、預(yù)算為基準、進度為主線、成本/資金管控為核心、過程管控為手段、智能決策為目標的工程型企業(yè)一體化信息管理平臺。

　　管控項目從項目前期商務(wù)投標、資質(zhì)證件，項目建設(shè)期預(yù)算/計劃管理，合同管理、資金管理、施工管理、結(jié)算管理、物料管理、變更管理、成本管控、進度管理、檔案管理、質(zhì)量管理、安全管理等項目全生命周期管理;同時這對工程企業(yè)集團化，多分子公司經(jīng)營提供集團化解決方案。