成本管理：論建設項目實施階段工程造價管理

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　　建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，造價管理只重建設項目前期做個預算和竣工時做個結算的做法是不全面的。工程造價控制和管理要實施“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”?，F(xiàn)就招標管理、施工管理和結算管理三個環(huán)節(jié)來分析建設項目實施階段的工程造價管理。項目管理論壇

　　適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實施工程最清單招標投標，加強招標管理

　　建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的一個重要手段，通過招投標不僅可選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，以保證項目按質按量完成，而且也是為了確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價。并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎上，為了競爭而作出一定程度的讓利。我國目前施工招標推行的是工程量清單報價方式，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要并逐步與國際市場接軌的做法。采用工程量清單招標，在招標文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還應當提供工程量清單，作為潛在投標人投標報價參考文件的重要組成部分。

　　在評標中，對投標單位報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往在保持總造價不變的情況下，采用不平衡報價法將工程量完不成或可能變小的項目單價降低，而將可能變大的項目單價提高，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。評標時不僅要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析，還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)遴選施工單位。

　　加強施工管理，控制合同外費用

　　加強施工管理要重視施工合同

　　施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤?，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務，建設單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設單位的損失，降低工程造價。

　　施工管理過程中控制工程造價，材料價格的控制是主要的

　　材料費在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費約占總造價的60%-70%，是工程直接費的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預算價格的構成，正確編制材料預算價格，從而有效地控制工程造價。由于市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，因而建設單位造價人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　嚴格控制變更

　　在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質資料變化;地下水排水方案變化須增加抽水臺班;現(xiàn)場開挖管線或有其他障礙物處理;土石方因現(xiàn)場環(huán)境限制發(fā)生場內(nèi)轉運、外運及相應運距變化;材料的二次轉堆;材料設備構件的場外運輸;無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用;工程其他零星修改簽證;由于設計變更造成材料浪費及其他損失;停工或窩工損失;不可抗力造成的經(jīng)濟損失等。這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴格把握變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現(xiàn)這類變更，因為變更越早損失越小。

　　在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴格控制變更項目、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用。每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關部門審查同意。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。

　　強化結算管理，把好審核關

　　工程量清單合同是固定單價合同，結算時按符合設計要求的實際發(fā)生量結算。工程量清單漏項和設計變更引起新的工程量清單項目，其工程量也是要按實際發(fā)生結算的。發(fā)生超出招標圖紙以外的工程量和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應按合同的規(guī)定給予調(diào)整。綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照以下辦法確定：(1)工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù);(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方審核和發(fā)包人確認后，作為結算的依據(jù)。

　　竣工決算如何忠實地反映整個工程的實際造價，從某些方面講也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料;這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印簽，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有建設單位工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工單位在竣工結算書中普遍多算，建設單位千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結算一拖再拖，大大影響了工程建設項目的使用和建設工程造價的確認，影響建設方與施工方之間的利益，影響到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是進行編制。建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，嚴格把好價款審核這最后一關。對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。

　　工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程，造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。加強實施階段的工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義，也是更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。