淺析土木建筑工程項目的成本管理

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項目施工成本管理涉及到生產各個方面，具有很強的綜合性。加大項目施工成本管理力度，采取切實可行的成本管理措施，確保項目施工成本目標的實現。
　　一：項目成本管理中存在的問題：成本管理意識不強。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實,工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的70%以上，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。 
　　二：加強成本控制管理的措施：加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變。建立和完善項目成本核算的管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎。加強施工成本核算監(jiān)督力度。增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。抓好成本預測預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工計劃和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。 
　　結束語：項目的施工過程由于是一個動態(tài)的投入和產出的過程，影響施工項目成本的因素很多?？偟膩碚f，要搞好成本控制，必須針對不同的施工項目的實際狀況，對影響施工項目成本的因素結果進行認真分析，實現施工項目盈利最大化和成本最小化的目標,提高企業(yè)的社會效益和經濟效益?？荚嚧缶庉嬚?