易磐研究：預(yù)算獎懲制度執(zhí)行方法

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一、獎勵獎勵是對超額完成預(yù)算指標(biāo)行為的回報，是表示贊許的一種方式，以促進各部門及個人為保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作。目前獎勵的方式主要是獎金、加薪和提升等。

二、懲罰懲罰是對沒有完成預(yù)算指標(biāo)行為的回報。懲罰的目的是避免類似的情況再次發(fā)生。目前懲罰的手段主要有批評、扣發(fā)獎金、降級，停止提升和免職等。

三、建立預(yù)算獎懲制度的目的通過建立科學(xué)的獎懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實處，真正實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實現(xiàn)目標(biāo)的一致。預(yù)算管理體系本身是一種人類行為方式，在預(yù)算管理體系中的各當(dāng)事人都是受個人利益的驅(qū)使而行動，個人利益既是預(yù)算管理體系運行的原動力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素。一個有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實施的基本條件。

四、預(yù)算獎懲制度的內(nèi)容全面預(yù)算管理的最終效率取決于是否有切實可行的獎懲制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實際的預(yù)算，也會因為缺乏有效的獎懲制度而得不到貫徹落實。

獎懲制度及其執(zhí)行包括以下內(nèi)容：

1.獎懲制度必須結(jié)合多責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)制定，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。

2.要形成嚴(yán)格的考評機制。是否獎懲取決于考評的結(jié)果，考評是否正確直接影響?yīng)剳椭贫鹊男ЯΑ?yán)格的考評機制包括建立考評機構(gòu)、確定考評程序、審查考評數(shù)據(jù)、依照制度進行考評和執(zhí)行考評結(jié)果。

3.要把過程考評與結(jié)果考評結(jié)合起來，把即時獎懲與期間獎懲結(jié)合起來。這一方面要求在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時考核各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)和執(zhí)行情況，并根據(jù)考評結(jié)果當(dāng)即獎懲；另一方面要求一定時期終了(一般為年度)，根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對各責(zé)任中心進行全面考評，并進行相應(yīng)的獎懲。

發(fā)布：2007-03-27 10:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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