家裝企業(yè)公司erp

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　　長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點(diǎn)很多。然而，隨著“傳統(tǒng)家裝”上升為“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，一些以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)相繼問(wèn)世，其中就不得不提最近非常熱的ERP。

　　眾所周知，家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，涉及到設(shè)計(jì)、施工、材料、驗(yàn)收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線(xiàn)上線(xiàn)下的信息整合，如果信息化程度不高，會(huì)產(chǎn)生大量的溝通成本，很浪費(fèi)時(shí)間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口下，只有系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理才能讓行業(yè)環(huán)境變得清澈。

　　一、那么有了假裝工程erp系統(tǒng)那么可以帶來(lái)哪些好處呢?

　　1、對(duì)于家裝公司來(lái)說(shuō)，ERP能幫助打通產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)脈，尤其是供應(yīng)鏈。財(cái)務(wù)、物流、人力資源等其他企業(yè)都具備的核心模塊自不必多言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，家裝業(yè)內(nèi)一直在呼喚的O2O閉環(huán)核心在于供應(yīng)鏈管理這條機(jī)體生存的主動(dòng)脈。而ERP的優(yōu)勢(shì)就在于能從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，對(duì)人員進(jìn)行責(zé)任劃分，并為投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)選材、施工選材、成本分析、材料采購(gòu)等方面提供支持。

　　2、對(duì)于裝修業(yè)主來(lái)說(shuō)，ERP簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)效率和落地服務(wù)最終提高用戶(hù)體驗(yàn)。ERP系統(tǒng)能把施工過(guò)程透明化讓用戶(hù)從原先的兩眼一抹黑到所見(jiàn)即所得。從用戶(hù)預(yù)約、上門(mén)，到家裝顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師服務(wù)跟進(jìn)了解用戶(hù)需求，再到簽約后的系列施工、監(jiān)理，直到工程竣工，通過(guò)人機(jī)聯(lián)合更精準(zhǔn)、高效地服務(wù)用戶(hù)。

　　通過(guò)ERP，用戶(hù)的裝修信息、進(jìn)度等資料都會(huì)登記入系統(tǒng)，如果出現(xiàn)工程延期、整改等問(wèn)題，都可以通過(guò)ERP系統(tǒng)提前預(yù)警，以最快的速度通知到相關(guān)責(zé)任人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速解決。

　　3、ERP的應(yīng)用讓原本肩負(fù)“銷(xiāo)售”職責(zé)的設(shè)計(jì)師完成角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)構(gòu)建屬于設(shè)計(jì)師的黃金生態(tài)圈。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)用戶(hù)信息的分析，將最適合用戶(hù)的設(shè)計(jì)師匹配給用戶(hù)。另一方面，施工人員也可以在系統(tǒng)內(nèi)查到與用戶(hù)裝修相關(guān)的所有信息，就可以避免掉施工人員與設(shè)計(jì)師溝通不到位所產(chǎn)生的施工問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)粗放式增長(zhǎng)，家裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)整合、優(yōu)化和集中，回歸行業(yè)本質(zhì)，解決用戶(hù)痛點(diǎn)，將成為著力的重點(diǎn)。家裝ERP的涌現(xiàn)無(wú)疑是加快傳統(tǒng)裝修業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)一步升級(jí)的催化劑。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)家裝ERP，一定將進(jìn)一步綜合升級(jí)、全面完善。通過(guò)對(duì)流程的嚴(yán)格管控，讓行業(yè)效率大幅提升;通過(guò)對(duì)從業(yè)角色的改造，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升了用戶(hù)體驗(yàn)，重構(gòu)了整個(gè)家裝行業(yè)生態(tài)鏈，而這也正是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的努力方向。