什么是企業(yè)中的財務預算？

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　　1、什么是財務預算?

　　所謂財務預算，簡言之，即指以價值形式對企業(yè)生產經營和財務活動所做的具體安排。

　　而預算管理就是指采用價值形式對企業(yè)經營活動進行預測、決策和目標控制的管理方式。

　　2、預算些什么?

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)財務預算的主要內容，一般包括：

　　1、損益性預算：其反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、財務費用預算、投資收益預算、稅費預算等等。損益性預算應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標和企業(yè)年度生產經營計劃來編制。

　　2、資本性收支預算：其反映預算期內資本性資金的籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。資本性收支預算應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標和年度建設計劃、投融資計劃來編制。

　　3、資產負債預算：其反映預算期末資產、負債和所有者權益總量的變動情況，包括資產預算、負債預算、所有者權益預算和資產狀況指標預算。資產負債預算應根據損益性預算、資本性收支預算和專項預算等來編制。

　　4、現金流量預算：其反映預算期內現金的流入、流出情況，泛普軟件財務預算系統(tǒng)包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動的現金流量預算?，F金流量預算應根據損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算和專項預算等進行編制。

　　此外，有的企業(yè)為反映有特定資金來源和用途項目資金，需要編制專項預算等。

　　一般經營企業(yè)的預算管理當以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制企業(yè)的經濟活動。

　　但，企業(yè)不同時期、不同發(fā)展階段，其預算管理的目標和控制重點是不同的，應根據企業(yè)實際來確定。

　　預算是一個大的管理概念，是復雜的系統(tǒng)管理，不同的國家、地區(qū)和企業(yè)對預算管理的認識有所不同，這都很正常。以上是結合個人的實際工作回答樓主的有關問題，僅供參考!