什么是企業(yè)中的財務(wù)預算？

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　　1、什么是財務(wù)預算?

　　所謂財務(wù)預算，簡言之，即指以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所做的具體安排。

　　而預算管理就是指采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、決策和目標控制的管理方式。

　　2、預算些什么?

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)財務(wù)預算的主要內(nèi)容，一般包括：

　　1、損益性預算：其反映預算期內(nèi)利潤目標及其構(gòu)成要素的財務(wù)安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、財務(wù)費用預算、投資收益預算、稅費預算等等。損益性預算應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃來編制。

　　2、資本性收支預算：其反映預算期內(nèi)資本性資金的籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。資本性收支預算應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和年度建設(shè)計劃、投融資計劃來編制。

　　3、資產(chǎn)負債預算：其反映預算期末資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益總量的變動情況，包括資產(chǎn)預算、負債預算、所有者權(quán)益預算和資產(chǎn)狀況指標預算。資產(chǎn)負債預算應根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算等來編制。

　　4、現(xiàn)金流量預算：其反映預算期內(nèi)現(xiàn)金的流入、流出情況，泛普軟件財務(wù)預算系統(tǒng)包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動的現(xiàn)金流量預算?，F(xiàn)金流量預算應根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產(chǎn)負債預算和專項預算等進行編制。

　　此外，有的企業(yè)為反映有特定資金來源和用途項目資金，需要編制專項預算等。

　　一般經(jīng)營企業(yè)的預算管理當以提高經(jīng)濟效益為目標、以財務(wù)管理為核心、以資金管理為重點，全面控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。

　　但，企業(yè)不同時期、不同發(fā)展階段，其預算管理的目標和控制重點是不同的，應根據(jù)企業(yè)實際來確定。

　　預算是一個大的管理概念，是復雜的系統(tǒng)管理，不同的國家、地區(qū)和企業(yè)對預算管理的認識有所不同，這都很正常。以上是結(jié)合個人的實際工作回答樓主的有關(guān)問題，僅供參考!