株洲市重點項目建設管理系統

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　　建筑行業(yè)之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強對于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內容，但每項具體內容都很重要，不管是哪個環(huán)節(jié)沒做好，都會影響項目管理水平，進而影響整個建筑工程的質量，因此積極探索建筑工程項目管理中的問題以及創(chuàng)新策略尤為重要。

　　一、項目建設管理存在的問題

　　1、缺乏完善的建設項目管理體系。在整個建設項目中，安全管理是整個建設管理系統中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內容。它不僅是關系到建筑工程質量的重要因素，也是關系到建筑工人生命財產安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個社會中的影響已經體現出來。安全在社會中的重要性是大家公認的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。我們發(fā)現在現代社會中，有太多的限制來自于安全管理的缺失。

　　2、建設項目缺乏安全意識。安全意識是整個安全管理中極其重要的一環(huán)，但在實際情況中，也是由于公司或企業(yè)的忽視，往往導致員工安全意識的缺失。造成這些問題的主要原因是企業(yè)不重視管理和制度的確定。企業(yè)雖然以盈利為目的，但往往忽視了安全的作用，會導致嚴重的后果。在實際情況中，已經出現了許多由于人員安全意識不足而造成的嚴重后果。

　　3、缺乏完善的工程質量監(jiān)督模式。建立完善的質量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。部分企業(yè)對項目管理模式認識不足，導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現象。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質量。

　　二、項目建設管理的解決方法

　　1、項目管理責任制

　　由于建設項目具有建設周期長、工程量大、人力物力財力巨大的特點，為了提高管理質量，在建筑工程項目管理中，找出關鍵環(huán)節(jié)，從關鍵工作入手，簡化工作程序，放棄不必要的程序，用新的扁平化管理模式取代傳統的金字塔形管理模式，從而提高管理效率。企業(yè)應堅持并不斷完善經濟責任制，賦予項目經理工作所需的權力，并監(jiān)督他們確保責任明確。項目安全管理是重中之重。

　　2、項目管理的全局預控動態(tài)分析

　　企業(yè)或項目從項目可行性報告開始，就要考慮全局，認真研究分析項目建設過程中的每一個細節(jié)，從全局出發(fā)，提前對可能出現的問題做出解決方案，同時制定嚴密的預控方案，及時避免和減少一切可能的風險或隱患，實施全局預控。項目實施過程中，應進行科學預測和動態(tài)分析。對于需要改進的地方，要結合全局和實時整改，確保項目在建設過程中處于可控范圍。

　　3、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設優(yōu)質工程，必須加強監(jiān)理制度建設。首先要認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質量問題，強調工程質量的重要性，保證工程建設的順利開展。引入相應的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時對竣工工程質量進行確認和驗收，使工程質量得到合理有效的控制。

　　三、泛普軟件-建設管理系統的功能有哪些

　　1、項目施工管理

　　建設管理建設管理系統實現項目從立項、任務安排、報告、成本整合、項目變更、到竣工的全過程管理，完成過程四項控制(進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制)和過程四項管理(物料管理、任務安排、報告登記、變更管理)以及項目組織協調的工作，做到過程記錄、過程預警、過程追尋、可追溯。實現項目資源的合理化安排，提高企業(yè)資源利用效率，降低運營成本。實現信息共享，降低溝通成本，真正做到事前計劃、事中檢查監(jiān)督、事后總結的管理狀態(tài)，確保項目的工程品質執(zhí)行。

　　2、施工現場管理

　　建設管理建設管理系統施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位。各單項工程施工前技術交底。工現場的質量檢查。施工進度實時監(jiān)控，施工現場各種施工資料的整理。

　　3、項目成本管理

　　建設管理建設管理系統從項目實施到工程交付的全過程費成本管理，工程總承包合同價款明細，與項目管理、設計、施工到竣工投產整個過程發(fā)生的物料、勞務、分包、采購、租賃等所有費用的對比監(jiān)控，現金流、及產值與成本比值等監(jiān)控。

　　4、項目材料管理

　　建設管理系統集成或內置供應商企業(yè)集中采購，規(guī)范、協同、優(yōu)化物料采購業(yè)務處理流程，支持從需求計劃、采購計劃、訂單、入庫、收票、到結算全過程的管理，提高采購效率;規(guī)范化的物料庫存出入庫管理流程，結合項目立項和實施產生的物料清單，實現物料的出入庫管理，確保物料的精細化管理

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢。只有用創(chuàng)新思維指導建筑工程管理，才能促進建筑業(yè)的發(fā)展。建設單位要做好統籌調度，盡量避免項目管理出現問題。項目管理的水平直接關系到企業(yè)的生產經營和工程建設的質量。加強項目管理可以有效提高工作效率，實現行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。