湖南工程財務管理軟件

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　　通過科學的財務管理，施工企業(yè)可以控制施工項目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價值的地方，減少不必要的成本和支出，達到提高整體經濟效益的目的。由于內部管理與財務管理的密切關系，對建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關重要的作用。通過提高財務管理水平，可以確保我們能夠處理施工項目中的風險問題，幫助他們在遇到風險時采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

　　一、工程財務管理存在的問題

　　1、信息對稱不及時。建筑施工行業(yè)存在施工周期比較長、涉及面廣、要求高以及細節(jié)多等特點，其會計核算及成本分析也多是在事件發(fā)生終了一段時間后才進行，不能及時準確的反映出實際財務情況，也不能實時動態(tài)的加以控制，存在比較嚴重的滯后性。若企業(yè)的會計信息與實際財務情況存在比較大的差異，且該差異具有一定的誤導性，就會更容易加劇企業(yè)的財務風險。

　　2、施工環(huán)節(jié)風險。分包或合作施工，是當前建筑工程常見施工方式，如果分包單位或者合作單位沒有按照施工方案開展施工，難以實現不同作業(yè)環(huán)節(jié)的良好銜接，會對工程質量、工程進度造成影響，同時還容易加大材料及設備的損耗，無形中提高了工程成本，降低了項目建設利潤。財務預算過程中，沒有對材料費、機械費、人工費等各項費用進行綜合把控，財務管理水平較低，票據歸集不完整，導致資金流轉過程復雜，同時也會企業(yè)稅收造成影響，難以實現預期經濟效益。

　　3、工程驗收不穩(wěn)定。在整個過程項目完工以后，企業(yè)要和業(yè)主就項目進行驗收和資金的清算，許多業(yè)主都存在拖欠施工企業(yè)的工資、隨意的壓價的情況時有發(fā)生，這就使得企業(yè)的資金不能及時回籠，產生了收款的風險，影響力企業(yè)的正常運作。

　　二、工程財務管理的策略

　　1、完善財務風險預警機制

　　近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應的建筑市場管理機制仍不完善。市場上的建設工程招投標得不到合理有效的管理，不正當競爭現象比比皆是。一些投標單位在招標過程中故意壓低投標價格。施工企業(yè)中標或開工后，投標單位提高施工標準、縮短工期甚至減少工程款支付。這些不良行為會導致施工企業(yè)在施工過程中降低工程等級，從而增加項目施工的風險。無論人為還是政策因素，這些不可預見的風險都會增加施工企業(yè)的經濟壓力。

　　2、實施項目全面預算管理

　　為了減少建設過程中信息對稱的不利影響，達到良好的財務管理效果，需要在項目建設的不同階段合理選擇相應的管理措施，對項目進行有針對性的全面預算控制，通過責任制的原則，將預算管理的責任細化到每個部門和每個責任人，明確責任主體，指導和控制經濟活動，達到企業(yè)管理的預期目標。在項目具體施工前，要求各部門的項目經理對所轄部門的情況進行詳細的預測，并適當合理地編制成本預算清單。

　　3、加強施工過程的監(jiān)控

　　對于建設項目的財務風險管理，必須加強施工全過程控制。要做好財務核算，要求分包單位和合作方嚴格執(zhí)行報賬制，對于施工的任何一個環(huán)節(jié)，都要保證會計信息的完整性和真實性，把工程的綜合核算落實到位，及時把相關的財務資料交給施工企業(yè)和業(yè)主審批，確保工程能夠通過竣工驗收。還應建立完善的風險預警機制，通過實時監(jiān)控及時發(fā)現和消除財務風險隱患，避免給企業(yè)造成嚴重損失。

　　三、泛普軟件-財務管理軟件的價值

　　1、提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力

　　通過財務管理系統(tǒng)，財務人員可以更加方便快捷地查詢公司的經營狀況和財務收支情況，進而及時調整公司的經營方向。能夠及時適應市場需求，提高本行業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

　　2、滿足企業(yè)管理需求

　　財務管理系統(tǒng)涉及財務憑證、財務賬簿、財務報表、財務核算、財務結算等基本需求。內容設計，財務管理，方方面面的財務優(yōu)化，極大的滿足了企業(yè)的財務管理需求，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

　　3、做出更準確的財務決策

　　直觀的財務報表可以全面反映公司的組織生產情況、經營狀況、目標計劃的實現程度、項目實施進度等。企業(yè)可以根據相關信息做出相關決策和調整，控制企業(yè)生產成本，擴大企業(yè)經濟效益。

　　項目的財務管理難度大，容易出現風險問題，不僅會影響施工的順利開展，拖慢施工進度，還會降低經濟利潤，不利于預期效益的實現。施工企業(yè)必須更加重視財務風險的防范和控制。通過重視資金籌措和投資管理，加強投標財務管理，加強施工過程監(jiān)控，及時竣工結算，嚴肅合同管理，可以有效避免施工項目財務風險的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來更可觀的經濟效益。