信任給了我，選用了我們的協(xié)同OA產品泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)ThinkOne

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由于工作的原因，5年以來我能經常和客戶的CIO交流，通過他們，我學習到了很多東西，在對問題的探討中，我與許多CIO成為了朋友，他們是一群特點相同的人，無論他們身處何地、無論行業(yè)如何、無論其過去是作什么的，但都有極強的學習能力，善于思考抽象而復雜的事物，忠于組織的戰(zhàn)略目標，在權限、資源不足、領導重視不夠的情況下，長期勤奮、努力地想把工作做好。我感到非常榮幸的是，他們把信任給了我，選用了我們的協(xié)同OA產品泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)泛普OA系統(tǒng)，在共同的實踐中，我們長期地保持著溝通，得到了許多認為對OA項目、協(xié)同軟件的認知心得心得，我知道我的使命是將這些心得映射到產品的進化中，以功能和應用的形式回饋給這些支持我的朋友。
回顧我和他們認識的過程，幾乎都源于OA選型，這個過程中，我看到了有趣的現(xiàn)象，凡是大型或特大型企業(yè)的CIO，在OA項目選型的過程中，越是沒有把握，越發(fā)表現(xiàn)得謹慎。他們不少人其實在5年前甚至10年前就開始推廣OA，但都不同程度地遭遇了挫折，而當時他們擁有充足的預算、健全的技術型項目組、優(yōu)良的硬件環(huán)境，甚至有領導的支持和強制推廣的政策保障。與之相反，越是年輕的CIO，單位小一些的CIO，第一次選型OA的CIO，倒是信心指數普遍超過更有經驗的CIO們，但這些年輕的CIO們幾乎都忽略了一個事實，僅僅在幾年以前在他們任何一位所在單位半徑5公里內，都很難找到一家成功應用OA的可以參觀學習的單位，在行業(yè)CIO峰會上，你也很難聽到哪個CIO將其OA項目作為一個成功經驗進行分享。難道OA是個不重要的應用領域嗎？那么為什么每家似乎都在考慮上馬？
在于這些信心十足的CIO的溝通中，我發(fā)現(xiàn)由于種種原因導致這些CIO們對于OA項目的哲學層面的本質很少有深入的思考，大多過于從技術角度的眼光去關注具體的功能或應用，更多時候我看到的標書的技術標中全是從網絡上下載各家廠商的白皮書，根據自己理解的需求拼湊而出的細節(jié)功能特征要求，而組織發(fā)展的具體戰(zhàn)略與OA之間的關系、從管理角度對OA的要求連只言片語都沒有，似乎這些功能要求足以暗示領導的管理意圖，難道∑需求＝功能？∑功能＝管理？后來我明白，正是這種認知上的先天不足導致在中國過去的15年中，超過10萬套上馬的OA項目成為了毫無價值的擺設和2-3年即廢棄的項目。