ERP在我國的實施情況

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ERP（企業(yè)資源計劃）在發(fā)達國家經(jīng)歷了二十多年的應(yīng)用發(fā)展歷史，相當(dāng)一分企業(yè)實施這類計算機管理信息系統(tǒng)取得了成功。在我國，從第一套MRP應(yīng)用系統(tǒng)引進，也有二十幾年了。由于種種條件的限制，"九五"以前，實施的企業(yè)不多，應(yīng)用從國外照搬來的系統(tǒng)，也遇到了不少困難。近幾年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，ERP應(yīng)用環(huán)境得到了很大的改善，中、大型企業(yè)應(yīng)用需求也逐步提高，發(fā)展形勢很好，成功的比例也逐步提高。主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．形勢逼人，因地制宜實施ERP是大方向。目前，企業(yè)面臨三個問題：第一、產(chǎn)品銷售競爭激烈、企業(yè)要生存和發(fā)展，不能靠政府、等上級，必需依靠自身的努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，找準市場，不斷創(chuàng)新。企業(yè)怎樣才能做到呢？第二、我國加入WTO后，企業(yè)面臨外國產(chǎn)品的打入和中國產(chǎn)品如何走向世界。了解世界市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，符合國際標(biāo)準，嚴格守時生產(chǎn)，提高在時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、速度五大要素上的競爭能力，是十分迫切的問題。企業(yè)在技術(shù)、人力、設(shè)備、資金、信息等主要資源上如何重新配置呢？第三、國際互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟熱潮一浪高過一浪，既為企業(yè)展示了未來的無限商機又加劇了更大范圍的競爭。企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的準備，從新技術(shù)中取得實效呢？
及時地實施"ERP管理系統(tǒng)"可以幫助企業(yè)解決所面臨的問題，當(dāng)然，企業(yè)必須首先具備一定的條件、例如：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、競爭上崗、社保落實等生產(chǎn)關(guān)系方面的問題已基本理順；設(shè)備陳舊、產(chǎn)品滯銷、債務(wù)嚴重、人員老化等結(jié)構(gòu)性的困難已基本解決；對企業(yè)來說，已經(jīng)不是關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的問題，而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，求得更大、更快的發(fā)展。這時采用"ERP管理系統(tǒng)"這一現(xiàn)代化的管理方法，就可以協(xié)助企業(yè)針對自身的問題，重新制定資源配置計劃，對人、財、物、產(chǎn)、供、銷及客戶關(guān)系、產(chǎn)品配送、市場分析、投資決策等部門進行業(yè)務(wù)管理流程重組，并利用計算機網(wǎng)絡(luò)輔助運作和收集、反饋信息。經(jīng)過一段時間的反復(fù)調(diào)整，不僅可以使資源配置達到最佳狀態(tài)，而且在質(zhì)量、效率、成本、銷售等方面見到明顯效益。也只有在充分應(yīng)用"ERP管理系統(tǒng)"的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能明確上網(wǎng)要得到和發(fā)布哪些信息，了解如何利用網(wǎng)絡(luò)拓展遠程業(yè)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)直銷，具備一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用人才，這才是為迎接電子商務(wù)時代做好切實的準備。
2. "ERP管理系統(tǒng)"應(yīng)用實例之一--生產(chǎn)計劃管理和庫存管理 上海某振動機械股份公司，因生產(chǎn)大型設(shè)備，零、部件種類多，一個定單一種型號，生產(chǎn)批量小，經(jīng)常不能準時交貨，用戶不滿意。并且由于大部分零部件外買或外加工，需大量庫房，且占用大量資金，給供貨商付款也不及時。在進行深入調(diào)研后，采用了一家具有美資背景的軟件公司－上海網(wǎng)環(huán)科技基于因特網(wǎng)的3s財務(wù)加進銷存erp系統(tǒng),可將定單、設(shè)計、零件采購，部件生產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及員工、設(shè)備、技術(shù)、資金等可用能力數(shù)據(jù)，自動轉(zhuǎn)到ERP的排產(chǎn)管理子系統(tǒng)中。生產(chǎn)計劃可細化到每個班組、每道工序，可做到事前預(yù)測、事中控制、事后反饋調(diào)節(jié)保證了準時交貨。并且在計劃管理，庫存管理，采購管理中對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、批量、價格、供貨商信用等進行分析和設(shè)定，減少了庫房和資金占用，由于縮短了壓庫時間，付款及時，每臺發(fā)動機可便宜50元，從多個因素中降低了產(chǎn)品成本。