房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)能解決什么問題

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　　房地產(chǎn)的銷售過程會涉及到多個信息和業(yè)務(wù)，諸如房產(chǎn)信息、價格、購房合同的簽訂、銀行貸款分息等，對企業(yè)的銷售而言，更更好的掌握不同樓盤之間的差別和優(yōu)勢。在眾多數(shù)據(jù)化的信息當(dāng)中，要更多的做到統(tǒng)一而高效的管理。

　　一、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的供應(yīng)商差別

　　不同的研發(fā)團隊、發(fā)展經(jīng)驗、研發(fā)側(cè)重點都會導(dǎo)致最終的系統(tǒng)存在多樣的差別。企業(yè)在執(zhí)行篩選的過程中，要注意相關(guān)的不同。

　　1、實施效果不同

　　不同企業(yè)之間的執(zhí)行過程是不一樣，而供應(yīng)商在開發(fā)的時候，功能?？焓怯幸欢ú町惖模瑥男畔⒂涗浄绞?、客戶關(guān)系維護等都是有細節(jié)上的不同的，企業(yè)要根據(jù)不同的供應(yīng)商特點來進行篩選，這樣才可以避免更多的風(fēng)險和威脅。

　　2、具體收費不同

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的價格是不確定的，不一樣的規(guī)模和效益又會導(dǎo)致最終的收費標(biāo)準存在一定的差異，這也會很大程度上干擾企業(yè)的選擇。大型企業(yè)的體量和數(shù)據(jù)更大，往往所能夠承受的價格范圍也更廣。企業(yè)要基于實際來進行分析。避免給自己帶來巨大的經(jīng)濟壓力。從而在系統(tǒng)的執(zhí)行當(dāng)中，不管放手去進行探索。

　　3、用戶口碑差異

　　系統(tǒng)的實施效果能夠從社會中的用戶口碑中來直接的進行體現(xiàn)，房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中，對于數(shù)據(jù)的處理能力、信息調(diào)取能力等的評判是有不同標(biāo)準的。盡管這是一個不太嚴格卻而主觀的數(shù)據(jù)，但在強大用戶基數(shù)之上，是具有很高參考價值的。

　　4、品牌排名區(qū)分

　　很多企業(yè)在不了解一款軟件的時候，都會直接去參考相對應(yīng)的排名來決定系統(tǒng)的好壞。盡管這是沒有直接聯(lián)系的，但排名越高的房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)確實會更有優(yōu)勢，企業(yè)選擇之后承擔(dān)的風(fēng)險會更低。不同品牌的排名具有時效性，如果能夠持續(xù)的按照市場情況來調(diào)整的話，是很有幫助的。

　　二、泛普軟件房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)能解決哪些問題

　　通過嶄新的時代發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)使用管理軟件是為了更好的解決發(fā)展障礙，擁有了不再固步自封的接納創(chuàng)新能力，才有更多跨越上升的機會。

　　1、信息掌握不全面

　　在進行房地產(chǎn)銷售時，不同的樓盤信息的面積、報價等都是有較大差別的，在傳統(tǒng)的管理方式中來，在數(shù)據(jù)發(fā)生改動時，無法做到及時的更改和掌握。在以往的管理當(dāng)中，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯誤。通過高性價比的房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)能夠?qū)Χ鄠€業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行備份和記錄，通過系統(tǒng)可以進行精確的查詢。

　　2、客戶管理滯后

　　房地產(chǎn)行業(yè)重要的一點便是做好和客戶之間的關(guān)系維護，部分企業(yè)無法對客戶要求、基本信息有全面的了解。針對現(xiàn)有客戶和潛在客戶的營銷管理方式?jīng)]有概念。這樣會直接流失掉諸多的客戶。房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)獨有的客戶管理模塊，能夠更快的享受單獨一對一的售后服務(wù)表并且能夠幫助企業(yè)管理者對市場營銷方式作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密

　　房地產(chǎn)的管理執(zhí)行是需要連貫進行的，傳統(tǒng)管理當(dāng)中由于信息之間的傳遞不夠及時，不能夠及時的做出反映。使得上下游的業(yè)務(wù)之間存在著孤島式的發(fā)展。在房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中，各業(yè)務(wù)之間都能夠清楚的了解企業(yè)數(shù)據(jù)的變化，并可以做出對應(yīng)的預(yù)警。

　　在供應(yīng)商之間的固有差別中，所能夠帶來的對比是很多的，企業(yè)了解更多的區(qū)別，對于最終系統(tǒng)的確立有更多的幫助。以上所提到的只是比較關(guān)鍵的幾點要求，還有諸多的方面沒有詳細的闡述，在房地產(chǎn)的管理當(dāng)中，企業(yè)也會根據(jù)市場的動向來不斷的調(diào)整篩選要求，所以最后還是要回歸到實踐當(dāng)中，