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施工現(xiàn)場管理軟件有哪些應用價值

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　　在新形勢下，建筑行業(yè)在取得快速開展的同時，也出現(xiàn)了一系列比擬嚴重的問題。

　　在建筑施工的過程中，能源耗費的現(xiàn)象非常普遍，在增加施工本錢的同時，削弱了建筑物的質(zhì)量，影響了可持續(xù)開展戰(zhàn)略的實施。因此，需要結合實際情況，采取適宜的節(jié)能施工技術，在科學評估的根底上，提升施工技術的潛在應用價值。

　　一、泛普現(xiàn)場施工系統(tǒng)應用價值

　　1、對于項目部實施人員，提供項目設計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能，收集現(xiàn)場進度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)，項目資源管理，報表自動生成，避免繁瑣復雜的上報。

　　2、對于項目管理部管理人員

　　提供項目設計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能;協(xié)調(diào)項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理;項目合同管理、項目成本管理，項目執(zhí)行情況分析，項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。

　　3、對于公司管理層決策人員

　　對于公司管理層決策人員，企業(yè)級協(xié)同化管理，企業(yè)級知識管理，企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。

圖像 004.png

　　二、工程管理核心功能

　　1、施工管理

　　施工管理與設計、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點，EPC中的施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術準備、施工資源準備、開工管理、現(xiàn)場進度費用HSE質(zhì)量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交、設備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。

　　2、合同管理

　　合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結算管理等功能。

　　3、進度管理

　　工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。

　　4、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標之一。質(zhì)量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評匯總統(tǒng)計視圖等。

　　建筑節(jié)能現(xiàn)場施工技術及應用價值的深入探討，有利于保持該施技術良好的應用效果，全面提升建筑工程節(jié)能施工技術水平，促使建筑領域發(fā)展中的能耗問題得以科學處理。因此，在建筑節(jié)能現(xiàn)場施上計劃實施的過程中，為了增加上程施工效益與社會效益，不斷提高施工資源利用效率及施上質(zhì)量，避免對周圍環(huán)境造成不利的影響，需要施工企業(yè)及相關人員能夠重視與之相關的施工技術使用，并提升對該施工技術應用價值的整體認知水平。長此以往，有利于為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

發(fā)布：2022-06-30 10:28    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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