傳統(tǒng)庫存管理的內(nèi)涵及存在的問題

[關鍵詞：庫存管理,供應鏈]

傳統(tǒng)庫存管理的內(nèi)涵

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理,而傳統(tǒng)庫存管理是指物料的進、出、存的業(yè)務管理,是各節(jié)點企業(yè)獨立管理自有庫存,從企業(yè)自身利益最大化的角度尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風險。從這個定義來看,企業(yè)既想降低成本又想降低不確定的風險,降低庫存成本的根本途徑是降低庫存的保有量,而降低不確定風險又必須提高庫存的保有量,這兩者在理論是上相悖的。

傳統(tǒng)庫存管理使用的方法主要有三類

(1)經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)。

傳統(tǒng)的庫存管理都是以經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)為基礎的。經(jīng)濟訂貨批量是指從理論上計算出來的批次進貨量,是在需求不變的前提下提出的。當企業(yè)出售現(xiàn)有庫存商品時,必須發(fā)出購買新一批的補給清單,以補充貨源,而補充貨源的數(shù)量則是EOQ解決的關鍵問題。

(2)訂貨點檢查策略。

訂貨點檢查包括多重策略,有(Q,R)策略、(R,S)策略、(t,R,S)策略等。檢查的對象包括固定訂貨量、固定訂貨點,并結合訂貨周期來確定庫存的實際保有量。

(3)ABC分類法。

ABC分類管理技術,又被稱為庫存重點管理法,體現(xiàn)了80/20法則——又被稱為帕累托法則(Pareto’s law)的基本思想。ABC分類庫存管理技術主要是根據(jù)庫存品種在技術經(jīng)濟方面的主要特征,對庫存進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區(qū)別地進行庫存管理的技術。當然除了以上的三類方法還包括諸如物料需求計劃等方法,但不管是使用其中的一種還是綜合使用多種方法,都存在諸多弊端,而這些弊端的存在對現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的企業(yè)來說,都會帶來沉重的成本負擔,不利于企業(yè)提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭力。下面讓我們來分析一下這些弊端的具體體現(xiàn)。

傳統(tǒng)庫存管理方法存在的問題

庫存管理發(fā)展到今天,大部分企業(yè)只側重于優(yōu)化自身的庫存,單從存儲成本和訂貨成本出發(fā)來確定訂貨量和訂貨點是不行的。在新的供應鏈理念里,庫存應該作為供應鏈中的一個環(huán)節(jié)來進行科學合理的管理。供應鏈是由許多節(jié)點企業(yè)相連接的有機整體,而供應鏈管理理念要求從整個供應鏈系統(tǒng)角度出發(fā),對各個節(jié)點企業(yè)進行計劃、協(xié)調(diào)和控制。當前,傳統(tǒng)庫存管理中存在的問題主要有以下幾個方面:

(1)沒有供應鏈的整體觀念。眾所周知,庫存作為供應鏈中的一個環(huán)節(jié),要想達到整條供應鏈的最優(yōu)化,就必須把庫存管理納入到整條供應鏈的整體規(guī)劃中進行科學合理統(tǒng)籌,只從企業(yè)自身角度出發(fā)去管理庫存并進行庫存決策是不夠的,這樣不僅會影響到供應鏈整條效益,不利于供應鏈的持續(xù)性發(fā)展,還會影響到企業(yè)最終的贏利,降低企業(yè)的市場競爭力。這也是許多企業(yè)只抓住供應鏈思想的表層,沒有深入理解供應鏈管理思想真諦的結果,要把自己放在整條供應鏈中來考慮,確定具體的庫存管理方式,要有整體觀、大局觀、系統(tǒng)觀。

(2)低效率的信息傳遞系統(tǒng)。企業(yè)間的良好的信息協(xié)調(diào)、傳遞對庫存管理起著重要作用。許多企業(yè)為了保存自身的優(yōu)勢而故意隱瞞供需信息,這種做法導致了信息的不對稱問題,增加了供需雙方的信息共享難度。庫存成本的降低有賴于庫存保有量的降低,而庫存的保有量又取決于安全庫存量的設置,如何確定最低安全庫存量,解決這一難題的根本途徑是對需求量的預測,準確的預測需求量必須享有可靠的準確的市場信息,因此對庫存進行有效的管理,供需雙方就必須建立信息公開的協(xié)調(diào)機制。

(3)忽視了不確定性對庫存管理的影響。供應鏈庫存管理過程中存在著許多不確定因素,如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產(chǎn)時間、需求變化等。市場瞬息萬變,要想在市場中存在并發(fā)展,必須要把握住市場變化的脈搏,庫存成本的控制才能得以有效的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的庫存管理模型大都建立在確定條件下,忽視了不確定或者說沒有對不確定對庫存的影響進行深入研究。因此由這種理念構建的協(xié)調(diào)機制在實際應用中很難實現(xiàn)。企業(yè)必須轉變這種傳統(tǒng)思維,提高對市場不確定性的重視程度。

(4)庫存策略簡單化。由國內(nèi)企業(yè)對庫存管理的情況來看,這種問題還普遍存在,很多企業(yè)還沒有對庫存理念進行徹底的轉變,還停留在傳統(tǒng)庫存的看法當中,認為只要庫存能夠確保對生產(chǎn)或市場的需要,就可以高枕無憂不管不問,事實并非如此,過去那種一招鮮吃遍天的情況已經(jīng)一去不復返,因此庫存策略問題必須引起管理層高度的重視,并根據(jù)實際情況來選擇合理的策略。

(5)缺乏合作與協(xié)調(diào)。伴隨著經(jīng)濟全球化的進程,供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)涉及到越來越多的利益群體,但他們相互之間缺乏合作和協(xié)調(diào)。我們說,為了應付不確定性對供應鏈以及自身企業(yè)的影響,都應該設有一定數(shù)量的安全庫存。而低合作水平與不協(xié)調(diào)直接導致了企業(yè)不得不為了維持一個相對較高的安全庫存付出很高的代價。而解決這個問題的關鍵,就是在供需雙方之間建立一種有效的激勵協(xié)調(diào)機制。這也是供應鏈管理思想的具體要求,使得供應鏈中每一個節(jié)點形成合力,共同面對市場的挑戰(zhàn),抓住機遇,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟收益,不能再陷入圍城之中,各掃門前雪的方式已經(jīng)不適用當今的企業(yè)管理,加強企業(yè)之間合作,才能有效降低庫存成本。

(6)供應鏈節(jié)點企業(yè)的部門局部利益化。企業(yè)部門設置不合理,各自為政,缺乏大局觀,常常著眼于部門利益的最大化,在各自的權限范圍內(nèi)力求實現(xiàn)自身管理成本的最小化,而忽略了供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化,最后反而會使企業(yè)的整體利益不能實現(xiàn)最大化。

發(fā)布：2025-09-09 19:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]