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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
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[關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理模式]當(dāng)企業(yè)安全度過(guò)平穩(wěn)期而逐漸進(jìn)入快速發(fā)展期后，企業(yè)內(nèi)部的管理模式及管理制度將會(huì)在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中扮演頗具分量的角色，這種現(xiàn)象在集團(tuán)型企業(yè)中更趨于常見(jiàn)。由于集團(tuán)型企業(yè)本身多地域、多組織、多產(chǎn)業(yè)等一系列特性，集團(tuán)型企業(yè)相比其他類(lèi)型的企業(yè)要更復(fù)雜一些，這其中企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控是頭等大事，也是企業(yè)做出企業(yè)集團(tuán)化管理的第一步，現(xiàn)將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇作以分享。
一、什么是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理？
日本是首先提出廣泛應(yīng)用集團(tuán)管理這一理念的國(guó)家。所謂企業(yè)集團(tuán)是指由眾多獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，但是其本身并沒(méi)有獨(dú)立法人地位，集團(tuán)母公司作為企業(yè)發(fā)展的掌舵者。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有哪些難點(diǎn)？
基于以上特征，集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的管理具有以下特難點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)主體多元化。各分子公司作為獨(dú)立法人具有分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)權(quán)并承擔(dān)法律責(zé)任。所以集團(tuán)本身就意味著多個(gè)財(cái)務(wù)主體共存。
2、財(cái)務(wù)決策多層次化。由于集團(tuán)旗下多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的特性，各分子公司的決策權(quán)力不一樣，并且在確定集團(tuán)主導(dǎo)公司的地位下，必須要考慮不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)的實(shí)際情況處理好分權(quán)與集權(quán)的環(huán)節(jié)，減少內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，保證內(nèi)部管理制度要符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略以及戰(zhàn)略。
3、母公司職權(quán)雙重化。作為集團(tuán)公司的領(lǐng)舵者及權(quán)力者，他的職能不能僅限于自己?jiǎn)我坏慕?jīng)營(yíng)，更為重要是能夠通過(guò)控股等多種方式，從事資本經(jīng)營(yíng)和管理，推動(dòng)其下屬各成員公司的發(fā)展，讓整個(gè)集團(tuán)能夠成為整體共同健康成長(zhǎng)。
4、分支機(jī)構(gòu)間交易經(jīng)常化。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各分子機(jī)構(gòu)間或多或少的都會(huì)有交易產(chǎn)生。由這些交易衍生的各種管理問(wèn)題就會(huì)發(fā)生。
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有哪些？
1、集權(quán)式。優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)很有效，集團(tuán)提高整體運(yùn)營(yíng)效率；缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮分子公司的經(jīng)營(yíng)積極性。
2、分權(quán)型。分子公司具有充分的積極性，母公司同樣具有對(duì)分子公司的管理權(quán)；缺點(diǎn)是弱化了母公司的控制權(quán)，子公司可能重視自己公司的利益而弱化了集團(tuán)的利益，風(fēng)險(xiǎn)大。
3、集團(tuán)總部指揮下的分散管理。一是可以積極發(fā)揮集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，靈活度較高，同時(shí)又可以有效控制總部與旗下各分子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上，具體選擇需要由集團(tuán)公司根據(jù)自身企業(yè)的情況進(jìn)行選擇，不可盲目追求某一種，應(yīng)當(dāng)找出一種最適合自己的管理模式。
泛普軟件沈陽(yáng)分公司 高延博
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