家具erp系統(tǒng)PMC工作流程說明

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PMC流程圖：工作單（訂單）——生產排程——物料需求申請——采購流程——倉庫流程——生產流程——出庫
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一、PC工作指引
1、得到工作單、客戶訂單信息查庫存是否有成品出貨，
A）成品庫存夠出貨數(shù)量，將鎖定數(shù)量，等待出貨安排。
B）庫存成品不夠出貨數(shù)量，根據(jù)要求完成時間、生產計劃、生產能力、及庫存等信息，寫入生產排程表中。如完成時間有差異的即時跟市場部溝通協(xié)調。

2、每天下午4點30系統(tǒng)要求PC完成《生產排程表》的修改。PC根據(jù)每一工作單（訂單）的進度情況合理的修改《生產排程表》。如《生產排程表》中第二天所生產的工作單（訂單）目前到料情況、生產部等相關信息顯示不能滿足而修改的，需注明原因，申請修改，同時記錄修改次數(shù)。完成修改后，系統(tǒng)自動將信息發(fā)給相關人員。當5點沒有完成《生產排程表》時，系統(tǒng)會將此未完成的信息推給PMC主管。
需求相關資料：
A）查每一訂單的物料情況；顯示每一物料實際用料數(shù)量及庫存數(shù)量，當庫存數(shù)量少于實妹際用料數(shù)量時以紅色字體表示，如有待交料的顯示交料日期、數(shù)量；
B）指定某一物料的所有狀態(tài)查詢；有庫存可用數(shù)量、如已鎖定庫存數(shù)、在產線上庫存數(shù)、待交料的數(shù)量及交料時間等、需求數(shù)等相關信息。
C）替代料查存。
D）查詢每一組別訂單情況，顯示此組別所以訂單的基本情況，
E）查詢每一個訂單情況，如數(shù)量，機型、產能、生產時間、清尾時間、完成日期。
F）每一機型的訂單評審查詢。

發(fā)布：2025-09-16 16:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]