塑膠ERP成功部署的核心要素是什么？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　總體而言，塑膠ERP項目能否成功，其關(guān)鍵要素貫穿于項目的整個生命周期，涵蓋前期的選型籌備、中期的實施執(zhí)行以及后期的運維維護三大階段。

　　1.明確動機是ERP成功的基石

　　企業(yè)決定引入erp系統(tǒng)的初衷，即實施ERP的動機，直接決定了項目的成敗。一些企業(yè)因外部市場競爭壓力或內(nèi)部發(fā)展需求而迫切需要進行ERP建設(shè)，這類企業(yè)通常具有強烈的危機感和清晰的目標，能夠扎實地推進項目實施。相反，那些僅僅出于跟風攀比、形象工程或是為了獲取政府資金扶持而盲目上馬的ERP項目，往往缺乏實質(zhì)性的改進動力，導致系統(tǒng)成為空殼，難以發(fā)揮實效。因此，企業(yè)ERP項目的真實動機，也即決策者投入資金背后的真正意圖，是決定ERP應(yīng)用效果的關(guān)鍵因素。

　　2.精準選型是ERP成功的起點

　　選擇合適的ERP系統(tǒng)是企業(yè)成功實施ERP的第一步。ERP廠商不僅僅是提供產(chǎn)品的交易方，更是伴隨企業(yè)成長的重要伙伴。在選型過程中，企業(yè)需要面對多家ERP廠商的銷售團隊，進行激烈的談判與比較。為了確保選型工作的公正性和有效性，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)、正直的項目經(jīng)理負責選型工作，并建立聯(lián)席會議制度，通過集體決策和量化分析來降低個人因素的影響。選型時應(yīng)重點考察ERP廠商的公司實力、產(chǎn)品與企業(yè)需求的匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比以及售后服務(wù)等方面。需要注意的是，沒有絕對完美的ERP系統(tǒng)，只有最適合企業(yè)當前階段和需求的系統(tǒng)。因此，選型過程應(yīng)基于信息不完全對稱和有限資源的約束下，綜合考慮各方利益和需求進行決策。

　　3.科學實施是ERP成功的關(guān)鍵

　　ERP項目的成功實施離不開科學的組織和管理。每個ERP項目都有其獨特性，但成功實施的規(guī)律是相似的。企業(yè)信息化建設(shè)成功的等式可以概括為：合適的軟件+有準備的企業(yè)+精細的實施。為了成功實施ERP，企業(yè)需要具備一定的基礎(chǔ)條件，包括良好的管理基礎(chǔ)、人才儲備以及必要的硬件設(shè)施等。同時，ERP軟件應(yīng)能夠滿足企業(yè)當前的業(yè)務(wù)需求，并具備靈活性和可擴展性。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)精心組織、科學管理，確保項目按計劃順利進行。此外，由于實施過程中的風險往往難以預測和控制，因此項目管理的方法和思路在ERP項目實施中尤為重要。項目經(jīng)理不僅需要具備專業(yè)技能和項目管理能力，還需要具備良好的溝通能力和人際交往能力，以應(yīng)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

　　4.技術(shù)、組織與環(huán)境因素共同影響ERP成功

　　在ERP實施過程中，技術(shù)因素、組織因素和環(huán)境因素共同作用于項目的成功。技術(shù)因素方面，ERP實施需要豐富的行業(yè)知識和實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問團隊進行指導，遵循科學的實施方法論進行操作。實施過程中應(yīng)關(guān)注實施方案的可行性、業(yè)務(wù)流程的改善、客戶化開發(fā)的控制、需求蔓延的防范、系統(tǒng)間集成的考慮以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量等方面。組織因素方面，項目實施團隊應(yīng)由企業(yè)和ERP廠商的顧問共同組成，按照項目管理的要求進行科學周密的組織和管理。企業(yè)應(yīng)強化組織領(lǐng)導作用，確保項目實施過程中戰(zhàn)略意圖的準確傳達和貫徹。同時，宣傳培訓、溝通激勵和知識管理工作也是提高ERP實施成功率的重要手段。環(huán)境因素方面，ERP項目的成功實施需要適宜的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作為支撐。企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身的管理基礎(chǔ)和文化氛圍等內(nèi)部環(huán)境因素對ERP實施的影響，并努力營造有利于ERP推行的氛圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)特點和政策環(huán)境等外部環(huán)境因素對ERP實施的影響，以便及時調(diào)整項目策略和措施以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　綜上所述，塑膠ERP項目的成功實施需要企業(yè)在明確動機的基礎(chǔ)上進行精準選型，并在科學實施的過程中充分考慮技術(shù)、組織和環(huán)境因素的影響。只有這樣，企業(yè)才能確保ERP項目的順利推進和成功應(yīng)用。