印刷ERP

印刷erp系統(tǒng)價格

　　印刷 erp系統(tǒng)價格好象要分不同的版本，針對不同模版的彩印包裝廠，微小型的五六千元，中等規(guī)模的三四萬，大型印刷企業(yè)十幾萬，幾十萬的都有，具體的你可以自己去問一下。泛普印刷erp系統(tǒng)價格做得挺久的老公司，這方面還是比較實在的。

　　泛普印刷erp系統(tǒng)的功能概述

　　銷售管理

　　報價管理：

　　包括客戶基本信息、業(yè)務員、報價日期、產品、客戶產品編碼、客戶產品名稱、規(guī)格、材料、數(shù)量、備品數(shù)量、計價幣種、單價、金額等。制作報價單時可方便地查詢該客戶該產品的歷史報價，提供報價依據(jù)。

　　合同管理：

　　合同分為意向合同、正式合同兩種。針對已確認的銷售合同稱為“正式合同”;針對需打樣的待定銷售稱為“意向合同”。合同管理的要素和“報價單”類似，包括客戶基本信息、業(yè)務員、合同日期、產品、客戶產品編碼、客戶產品名稱、規(guī)格、材料、數(shù)量、備品數(shù)量、計價幣種、單價、金額等。合同項目可從“報價單”引入。

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　　客戶管理：

　　包括客戶基本檔案管理、客戶會員級別、客戶信用額度管理、客戶應收帳款管理、客戶購貨歷史管理等。

　　銷售發(fā)貨管理：

　　系統(tǒng)自動根據(jù)銷售合同、生產制令、入庫單等相關聯(lián)的信息制作和判斷銷售發(fā)貨單，可智能防止發(fā)貨錯誤。

　　銷售合同管理：

　　銷售合同的執(zhí)行情況、按銷售員的業(yè)績統(tǒng)計、按客戶的業(yè)績統(tǒng)計。

　　貨物運輸管理：

　　記錄貨物運輸相關信息。

　　銷售歷史數(shù)據(jù)再用：

　　對銷售歷史數(shù)據(jù)的查詢和比較分析，能從靜態(tài)的數(shù)據(jù)中快速發(fā)現(xiàn)銷售鏈所存在的問題，對老客戶的商品重復銷售提供價格指導。

　　生產作業(yè)

　　制造指令管理：

　　是生產作業(yè)管理的核心和靈魂，幾乎所有的生產管理都是以“制造指令”為中心展開的。制造指令中明確描述了“產品、客戶產品編碼、客戶產品名稱、規(guī)格、材料、合同數(shù)量、備品數(shù)量、生產數(shù)量、跟單員、要求完成日期”等生產加工所需的基本要求。

　　制令定額管理：

　　將制造指令的原料需求、制造工時需求、外協(xié)加工需求、耗材費用、包裝材料、設備折舊、水電費、管理費用攤銷等進行合理的分解，作為產成品生產成本基本依據(jù)。“原材料、制造工時、外協(xié)加工、費用攤銷”等模板的利用可提高核算的準確性、嚴謹性和工作效率。

　　生產工時管理：

　　通過精確到人的工時工票，既可使“計時計件工資”的核算自動化，又可為制造指令的實際“工時成本”提供準確的依據(jù)，同時還為“制令工時成本”的合理性分析提供提供準確的原始數(shù)據(jù)。

　　外協(xié)加工管理：

　　為制造指令的實際“外協(xié)成本”提供依據(jù)，還為“制令外協(xié)成本”的合理性分析提供提供基礎數(shù)據(jù)。

　　生產排程管理：

　　系統(tǒng)能根據(jù)操作者的要求，工序流程表、設備的工序能力、作息時間等自動生成生產排成表。

　　制造成本差異分析：

　　通過對產成品的“實際制造成本”和“理論制造成本”的對比分析，發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的管理問題。從而為生產環(huán)節(jié)的優(yōu)化、可控性的增強提供有力的數(shù)據(jù)支持。特別是對原輔材料、計時計件工資、外協(xié)加工、包裝材料等生產成本大項作了極為詳盡的對比分析。

　　在制品管理：

　　在制品的核算是一個生產型企業(yè)感頭疼的事情之一。本系統(tǒng)通過建立合理的數(shù)學模型，使“在制品核算”問題迎刃而解。對于在制品的查詢，可以精確到具體的令、原輔材料、計時計件工時、外協(xié)加工等細項。針對“來料加工型在制品”，在在制品統(tǒng)計上也作了合理的處理。

　　產成品成本核算：

　　包括理論成本核算和實際成本核算兩部分。通過產成品成本核算模塊，可指導產品報價、控制生產成本、考核生產管理質量、減少浪費、降低消耗、提高效益。

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