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erp供應鏈管理實務
全程供應鏈ERP是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務、協(xié)同門戶等技術(shù)的深度應用的基礎(chǔ)上，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策技術(shù)的情況下，有效利用和整合內(nèi)外部資源，從集團內(nèi)部資源規(guī)劃延伸至供應鏈上企業(yè)資源的預測、計劃、管控，以滿足供應鏈上節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同運作和柔性變更，對信息流、商流、物流、資金流進行整合和優(yōu)化管理的集團化、多層級式的應用系統(tǒng)。
一、理論模型
傳統(tǒng)ERP：ERP的研究范圍僅局限于企業(yè)內(nèi)部，其理論模型較為簡單，它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業(yè)務過程。例如，ERP作計劃的前提假設(shè)是企業(yè)具有無限的物料和能力，計劃模型是無約束的。
全程供應鏈ERP：是從供應鏈的角度出發(fā)，包含了計劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運、退貨五個基本管理流程，涉及供應鏈上供應商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶等供應鏈節(jié)點。其計算模型采用了多種數(shù)學解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進行計劃的，它考慮了物料、設(shè)備、人員、場所、時間和技術(shù)等所有的約束因素，對不同的目標可以通過不同的規(guī)制進行優(yōu)化。
二、管理范圍
傳統(tǒng)ERP：ERP是面向企業(yè)內(nèi)部資源的規(guī)劃。管理范圍和功能上都不具備協(xié)調(diào)多個企業(yè)間資源的能力。無法實現(xiàn)供應鏈上信息的共享，僅僅實現(xiàn)了單個的企業(yè)價值最大化。
全程供應鏈ERP：則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求。全程供應鏈ERP實現(xiàn)了整個供應鏈乃至社會價值最大化。
三、計劃編制
傳統(tǒng)ERP：ERP編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。
ERP無法對做出的計劃成本進行評價。
全程供應鏈ERP：是基于某些規(guī)則進行計劃的。它是通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務進行計劃，并可對單一目標和多目標進行優(yōu)化的計劃，擴大了計劃范圍。
全程供應鏈ERP的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計劃的能見度可達全球范圍。
全程供應鏈ERP的計劃覆蓋了所有的業(yè)務，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃以及供應計劃等。
四、財務數(shù)據(jù)：
傳統(tǒng)ERP：關(guān)注的要點是商流，對于部分業(yè)務功能上的缺失，業(yè)務流程上的斷層會導致部分財務數(shù)據(jù)的缺失。例如由于缺少物流管理系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)在在途庫存量、已售未提量等數(shù)據(jù)不能準確反映，導致商品的庫存數(shù)量與財務賬面數(shù)量不一致，給管理者決策帶來困難。
全程供應鏈ERP：加入了精細化物流管理模塊，能夠?qū)崟r反映實物流中的具體內(nèi)容，例如：實物的調(diào)度、實時跟蹤、承運商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經(jīng)營分析等實物流數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了供應鏈后端銷售商流物流一體化。
五、總體：
傳統(tǒng)ERP：ERP僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部計劃，缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務伙伴關(guān)系管理、上下游業(yè)務協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)間的協(xié)同運作和更有效地利用企業(yè)外部的資源。
全程供應鏈ERP：能夠關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)上下游業(yè)務協(xié)同，并增加了精細化物流管理，可通過整個供應鏈上的計劃來滿足市場需求
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