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“零間隔”成就精益?zhèn)}庫管理物流市場
據(jù)廈門局局長朱清福先容,自廈門局接手Dell物流項目后,該局的物流業(yè)務(wù)開始了從無到有、從小到大、從弱到強的歷程。在近3年的發(fā)展過程中,該局始終堅持“客戶的需求就是廈門郵政的追求”這一營銷服務(wù)理念,導入國際質(zhì)量治理尺度體系,規(guī)范治理,細化服務(wù),以信息化打造郵政物流品牌,由此走出了一條發(fā)展精益物流的路子。2003年,該局實現(xiàn)物流收入2682.58萬元,同比增長了92.63%,其中Dell物流項目實現(xiàn)收入1159萬元,同比增長了30.22%。
為適應(yīng)Dell公司對貨物信息實時監(jiān)控的要求,廈門局于2000年12月抽調(diào)精兵強將,投入75萬元研發(fā)物流配送跟蹤查詢系統(tǒng),該系統(tǒng)于2001年年初正式投入運行,實現(xiàn)了網(wǎng)上信息實時查詢??墒牵珼ell公司還但愿該系統(tǒng)能與自己的信息系統(tǒng)對接,為此,在福建省局的支持下,廈門局又于2002年投入28.26萬元對該系統(tǒng)進行了進級改造,并于2003年4月1日完成了與Dell公司信息系統(tǒng)的對接,實現(xiàn)了雙方有關(guān)數(shù)據(jù)的共享,使Dell公司的有關(guān)部分也能對郵政物流配送全過程進行實時跟蹤查詢,增強了工作透明度,也晉升了郵政物流品牌的影響力。
在談到如何做好Dell物流項目的營銷服務(wù)工作時,廈門郵政物流有限公司總經(jīng)理莊江華告訴記者,做高端客戶的方案營銷不是簡樸地做好運輸、配送方案就完事大吉了,因為Dell公司對物流配送服務(wù)要求嚴格又注重實效,而且實行嚴格的指標治理,因此在制定營銷方案的過程中,要涉及配送網(wǎng)絡(luò)、運能、資源的有效整合和治理、執(zhí)行力以及員工的綜合素質(zhì)等各個方面。不論是現(xiàn)場功課仍是貨物運輸、末端送達,Dell公司對每一個環(huán)節(jié)都要實時監(jiān)控,每季度都要對運營情況進行綜合評估,因此,營銷方案更要體現(xiàn)出郵政深層次的服務(wù)能力和綜合服務(wù)水平。Dell物流項目運作至今,始終都實行派駐制和項目經(jīng)理制,Dell項目組共有24人,他們分成客戶服務(wù)和現(xiàn)場功課兩個層面進駐到Dell公司,為之提供24小時零間隔項目服務(wù),并接受該公司的嚴格治理。

