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供應(yīng)商管理庫(kù)存采購(gòu)模式簡(jiǎn)介
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簡(jiǎn)介供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor managed inventory,簡(jiǎn)稱VMI),供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息,對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式,本質(zhì)上,它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫(kù)存管理問題,相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量,作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法,即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息,供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。
起源
為了降低庫(kù)存成本,整合供應(yīng)鏈資源,越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI),特別是在零售行業(yè)中,零售商長(zhǎng)期以來(lái)飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱,長(zhǎng)期以來(lái)銷售某種產(chǎn)品,為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性,零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫(kù)存,單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本,而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng),為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度,同時(shí)降低成本,抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”,重新整合企業(yè)資源,零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。
實(shí)施
供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫(kù)存形式,選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴,制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。
供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上,包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織機(jī)構(gòu)的變革,買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),設(shè)立一些新的職能部門,以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存是如何具體運(yùn)作的。
供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估,根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前制定的目標(biāo),確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比,如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段,如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施階段,進(jìn)行改進(jìn)和完善,直至通過再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施階段。
供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施原則:
體現(xiàn)在供應(yīng)商和批發(fā)商要相互信任,信息透明。這一般通過雙方的長(zhǎng)期友好合作和完善的信息化系統(tǒng)來(lái)完成?;セ菰瓌t。通過VMI策略讓供應(yīng)商和批發(fā)商均得到成本的降低,而不是一方將成本轉(zhuǎn)嫁給另一方。框架協(xié)議。絕大多數(shù)情況下,實(shí)施VMI的雙方需要簽訂若干協(xié)議,從法律的框架下保證雙方的利益。連續(xù)改進(jìn)原則。VMI的核心在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存變化,但是這并不是立刻就能夠?qū)崿F(xiàn)得很好的,需要雙方不斷的配合、分析、調(diào)整,以盡量降低庫(kù)存水平,加快商品流轉(zhuǎn)速度。
- 1關(guān)于采購(gòu)物料質(zhì)量的基本知識(shí)
- 2采購(gòu)人員必須了解關(guān)于增值稅的基本知識(shí)
- 3采購(gòu)主管必須知道的授權(quán)流程及技巧
- 4學(xué)習(xí)人際關(guān)系有何益處
- 5供應(yīng)商管理庫(kù)存采購(gòu)模式簡(jiǎn)介
- 6一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)主管必須要做到的
- 7怎樣才能成為一個(gè)采購(gòu)專才
- 8招標(biāo)中確定中標(biāo)人的程序
- 9淺談采購(gòu)人員必備的一些基本素質(zhì)
- 10生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
- 11政府采購(gòu)預(yù)算工作缺失“制衡機(jī)制”的主要原因
- 12采購(gòu)員議價(jià)技巧之3—當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)
- 13企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本概念
- 14供應(yīng)商品質(zhì)管理與控制的有效方法
- 15采購(gòu)員議價(jià)技巧之6—實(shí)用殺價(jià)絕招之獨(dú)孤九劍
- 16制造企業(yè)供應(yīng)商管理辦法
- 17采購(gòu)員議價(jià)技巧之4—當(dāng)買方處于劣勢(shì)時(shí)
- 18采購(gòu)人員做好個(gè)人時(shí)間管理的十二大策略
- 19如何盡快適應(yīng)采購(gòu)工作---給采購(gòu)新人的幾點(diǎn)意見
- 20企業(yè)采購(gòu)管理中的問題與解決方案
- 21一名采購(gòu)員升職到采購(gòu)經(jīng)理的職場(chǎng)“進(jìn)化論”
- 22不同的產(chǎn)品采取差異化的采購(gòu)策略
- 23企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理的工作內(nèi)容與職責(zé)
- 24采購(gòu)主管授權(quán)的實(shí)用技巧
- 25采購(gòu)人員如何搞好人際關(guān)系(總結(jié)篇)
- 26企業(yè)采購(gòu)如何讓供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)
- 27商場(chǎng)采購(gòu)部制定購(gòu)物合同的主要內(nèi)容
- 28采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理軟件簡(jiǎn)介
- 29采購(gòu)員議價(jià)技巧之5—當(dāng)供應(yīng)商要提高價(jià)格時(shí)
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