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當好餐廳值班經理應注意的問題
怎樣當好餐廳的值班經理
餐廳值班經理通常又稱為“總值班”,一般由餐廳的各部門總監(jiān)、經理輪流擔任。值班經理的作用是在夜間和節(jié)假日中代理總經理的工作,因此,值班經理應被授予總經理處理日常工作的權限,但不是總經理的全部權限,如經營決策權、干部任免權等不發(fā)球值班經理的權限,這點必須予以明確。當好餐廳值班經理,應注意處理好以下幾個問題:
一、保持上級的聯(lián)絡溝通
值班經理在遇到重大問題時,切不可盲目決斷,必須及時向總經理或分管副總經理、總經理助理請示匯報,以便決定正確的處置方案。因此,值班經理在值班前的準備工作中,應了解并記錄總經理的家庭住址、電話,最好還應該知道工程部、保安部經理的家庭住址,以備萬一。
當遇到要事,必須餐廳領導到場不可的,值班經理可根據情況先請離餐廳較近的領導到餐廳處理問題。
二、了解各部門值班人員的情況
由于崗位的專業(yè)所限,值班經理不可能像餐廳領導那樣熟悉餐廳的全面工作,這種對全面工作不夠熟悉,又需對全面工作臨時負責的矛盾,只有靠部門值班人員的密切配合來解決。
了解部門值班人員的情況包括:
值班人員的姓名、值班室的位置、聯(lián)系電話等等;
當值班經理了解各部門值班人員的姓名后,可以先為自己派一下工作重點,如果某部門的值班人員是部門領導或有經驗的管理員,那么“安全系數”可估的高一些,有些問題也可請他們來共同商量后,值班經理最后拿出處置方案。反之,如果某部門值班人員的力量比較薄弱時,值班經理的腦中應貯存這個“信息”,在值班期間多加關心。
三、隨時保持與各部門、各崗位的聯(lián)系
值班經理的值班室最好固定下來,如果客觀條件所限,無法固定值班室,那就必須在值班開始時,將值班室的地點和電話通知各部門以及大堂副理。
保持與各部門、各重要崗位的聯(lián)系應做到“隨時”二字,值班經理在巡邏、檢查的活動中,要將自己的去向通知電話總機。
四、掌握值班期間的營業(yè)情況
營業(yè)是餐廳的中心工作,“賓客至上,服務一流”作為餐廳的宗旨,就是使客人獲得最大程序的方便和滿意,所以值班經理在接班時應向總服務臺和前臺等有關崗位了解營業(yè)情況,當重要客人或大型旅行團抵店時,值班經理應到現(xiàn)場迎接和幫助指揮協(xié)調,充分發(fā)揮值班經理的主動性。
值班經理在掌握營業(yè)情況的同時,最好了解一下天氣預報情況,以便提高布置防雨、防風的準備工作。
五、需要加強巡邏檢查的部位
餐廳作為一個整體,每一個部位都是重要的,需要值班經理加強巡邏檢查的部位,并不是看崗位是否重要,而是在于發(fā)生問題的可能性是否大。
按通常規(guī)律,值班經理應對賓客最多的部位(比如:餐廳和大堂等)和對值班人員最少而又比較“偏僻”的部位(比如:配電房、電梯機房)加強巡視或經常打電話問問情況。
六、量力而行,充分發(fā)揮職能作用
如果一位值班經理,把本來能夠處理的問題交給領導或處理不了的問題承擔下來,都不能算發(fā)揮職能作用,更不能算合格的值班經理。
值班經理的思路一定要清楚,分析判斷要求反應快,準確率高,由于每個人的能力不一樣,所處的環(huán)境有所不同,同樣一件事,如果“前任”值班經理能處理好,而自己覺得力不從心,切莫冒險行事,要從責任心上,不要從虛榮心上考慮問題,避免給工作帶來損失。
有些問題雖然事關重大,但時間允許暫緩表態(tài),而值班經理又沒有把握的,可留待餐廳領導上班后再做決定。
七、不斷學習,提高應變能力
值班經理應注意學習別人的好經驗,好做法,并注意總結自己工作實踐中的經驗和教訓,努力提高臨機處置各類問題的應變能力。
餐廳夜間出現(xiàn)的問題是有規(guī)律可循的,通常以治安和工程問題為多,可這些問題的表現(xiàn)形式又是千變萬化,也可以說是五花八門。這就需要值班經理有較強的應變能力,這種應變能力由觀察分析能力、綜合判斷能力、設計方案能力、調配力量能力、組織實施能力全成的,這種應變能力的基礎是餐廳業(yè)務知識、自然科學常識和工作經驗的積累,并非一種單純的能力。
八、作好經理記錄和交班工作
值班經理在值班結束時,要認真做好值班記錄和交班工作,特別是對需要解決的“遺留”問題要一一落實歸口解決的部門,并用文字的形式記載下來,以備檢查和落實。
對于當班中處理的問題,要做好事后匯報工作向總經理或分管副總經理、總經理助理說明當時的情況,以及自己處理問題的過程、方案和結果,認真聽取領導對自己值班工作的意見。
總而言之,值班經理的工作是一項責任性強、要求高的工作,是一門餐廳管理的藝術和學問,通過這項工作,可以加深對餐廳各種業(yè)務知識的學習和了解,可以不斷充實提高自己,在時間中不斷增長知識和才干。
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