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工程行業(yè)采購管理軟件面臨的問題
采購管理是工程項目管理的重要組成部分,與工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系,是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),是項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步,它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費用。因此,在工程項日的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡。
一、工程行業(yè)采購管理面臨的問題
1.采購管理的制度不完善
我國很多企業(yè)的采購管理缺乏規(guī)范的制度體系。例如,很多企業(yè)沒有完善的采購預算制度,沒有明確的采購授權(quán)與審批制度,實際工作中采購大權(quán)由某位負責人獨掌,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制。再如,很多企業(yè)沒有制定合理的采購工作流程,從詢價和獲取報價,到報價評估和供應(yīng)商談判,再到合同簽訂和合同管理的整個業(yè)務(wù)流程中,缺乏具體明確的程序規(guī)定。
2.采購戰(zhàn)略不明確
很多企業(yè)的采購管理普遍缺乏戰(zhàn)略功能。針對不同性質(zhì)的采購物料、不同競爭態(tài)勢的供應(yīng)市場、不同類型的供應(yīng)商,企業(yè)不能制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略,并以之指導采購工作。企業(yè)采購人員缺乏相應(yīng)的知識和技能,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作出應(yīng)有的貢獻。
3.供應(yīng)商管理的不足
在供應(yīng)商評價、業(yè)務(wù)管理、合作評估及關(guān)系管理等方面存在問題。在采購過程中,企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于跟催交付,很少對供應(yīng)過程和進度的進行詳細了解。再如,企業(yè)對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評估,沒有對供應(yīng)商關(guān)系進行投資、評估和管理,導致采購風險得不到控制,雙方關(guān)系難以協(xié)調(diào)更不易形成合作伙伴關(guān)系
4.采購費用偏高
很多企業(yè)的采購職能通常比較分散,采購人員數(shù)量多而效率低下;企業(yè)的采購信息分散、錯誤率高;采購的過程繁瑣,浪費大量的人力物力;同時,不透明的采購流程造成的暗箱操作,從而導致企業(yè)利潤流失。以上各種原因造成我國企業(yè)的采購費用偏高。
二、采購管理的工作內(nèi)容
1.確定需求
通過物料需求計劃系統(tǒng),如MPS、MRP或再訂購點等計劃方法自動獲得采購建議計劃,或者手動輸入采購請求,如對于臨時性采購、非直接應(yīng)用于生產(chǎn)過程的物料等。
2.詢價和選擇供應(yīng)商
采購部門接到采購申請后,如果采購物料是初次或間斷性購買,則會根據(jù)自己掌握的關(guān)于潛在供應(yīng)商的詳細資料,向相關(guān)供應(yīng)廠商提出供貨申請(口頭或書面形式),要求提供產(chǎn)能、品質(zhì)、價格、交貨期限、付款條件等資料。
3.簽訂采購訂單
與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議、確定交貨數(shù)量和交貨日期;確定收貨地點、運輸方式;確定付款方式、地點和銀行賬號。并依據(jù)協(xié)議文件,手動或由計算機系統(tǒng)自動產(chǎn)生一份正式的采購訂單。
4.采購訂單執(zhí)行與控制
5.物料驗收和庫存管理
6.發(fā)票確認
采購管理是一項圍繞降低成本和風險而進行的管理工作, 是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)之一, 具有長期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性和過程性, 在財務(wù)監(jiān)控的模式下, 一步步培養(yǎng)各采購部門自我約束和自我管理的工作意識和工作風格, 是達到公司管理最佳效果的目標之一, 也是財務(wù)管理希望達到的理想目標之一, 而要達到這個層面, 良好的公司文化、健全而嚴密的管理制度和高層管理的全力支持是不可或缺的保證。
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