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項目管理的價值和意義

　　企業(yè)運營期間，往往同時有多個項目需要管理，只有每個項目都保時保質保量完成，才能實現(xiàn)企業(yè)的預期收益。項目管理從立項到交付中間涉及很多影響因素，包括項目進度、項目成本、項目質量、項目風險、項目資料等，管理復雜，而人的精力有限。

　　一、項目管理的三要素是哪些

　　要明確管理的要素，這是決定項目成敗的關鍵所在，主要是三個方面：

　　1、項目范圍管理

　　有效降低項目范圍變更對項目的影響，是保證項目順利實施的先決條件。

　　2、項目進度管理

　　規(guī)定的時間內，完成一定的計劃并執(zhí)行，是客戶/企業(yè)價值的重要因素。

　　3、項目成本管理

　　規(guī)定的預算內，完成目標，是影響企業(yè)價值的核心要素。

　　二、項目管理的三核心目標是什么

　　拋開項目管理的知識領域和過程組先不說純理論知識，每個項目都應該有最基本最基礎的三個目標：

項目管理的價值和意義.jpg

　　1、質量目標

　　這是項目實施的成功之本。

　　2、成本目標

　　這是項目實施的核心任務。

　　3、工期目標

　　這是項目實施的基礎要求。

　　細分發(fā)現(xiàn)，項目中這三個目標又是相互影響，相互制約，相互矛盾的。比如：財務要求成本低了，質量下降了，質量要求上去了，工期又有影響。所以在管理的核心中，是去平衡這三項目標。所以在平衡項目目標的過程中，就需要項目管理手段、工具、標準等等內容去實現(xiàn)。

　　三、項目管理的價值和意義體現(xiàn)在哪些方面

　　最終的目的還是確保項目管理的目標必須協(xié)調一致，把看似矛盾的目標均衡化制約，讓其最終不能互相矛盾(也就是確定項目的“熵”)。項目的目標實現(xiàn)了，就滿足了多方面的需求，這也就是項目實施的核心價值和意義所在。

　　1、企業(yè)角度

　　產品服務：產品服務交付、產品市場、產品驗證、業(yè)務發(fā)展等。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)術地位、爭議解決、話語權、市場戰(zhàn)略、未來投資等。

　　關鍵指標：銷量、客戶量、銷售額、效率提升、目標達成等。

　　盈利收益：客戶肯定、市場收益、榮譽、財務、團隊、發(fā)展等。

　　2、客戶角度

　　滿足需求：業(yè)務、管理、經濟、效率提升、質量達標等。

　　關鍵標簽：物有所值、超出期望、提質增效等。

　　3、成員角度

　　能力提升：工作技能、技巧、經驗、知識領域、專業(yè)性等。

　　獲得成就：能力證明、榮譽、信心、被肯定、被認可等。

　　職業(yè)生涯：職業(yè)儲備、就業(yè)機會、晉升機會、被重視等。

　　財富積累：工作穩(wěn)定、薪資調整、獎金、獎勵等。

　　四、項目管理核心理念是什么

　　理解了項目管理，管理的要素，目標以及項目管理的價值和意義，就需要怎么去做，怎么去把握。

項目管理的價值和意義.jpg

　　1、以客戶為中心

　　交付成果或者核心目標必須滿足客戶要求/客戶價值。

　　2、以目標為導向

　　明確項目核心目標，以及涉及到的約束、先決條件。

　　3、以團隊為模式

　　管事先管人，做事先做人，高效協(xié)作的團隊是取勝的關鍵法寶。

　　4、以計劃為主線

　　預則立，不預則廢，有效的計劃必須貫穿項目生命周期管理的始終。

　　5、以控制為手段

　　用各種手段、方法、工具去達成目的，注意時刻動態(tài)調整。

　　如今很多企業(yè)正在被復雜的項目管理所困擾，項目管理對于企業(yè)而言非常重要，它涉及到企業(yè)的根本經濟效益的產生，很多效益好的企業(yè)用項目管理軟件輔助項目管理，將項目進行拆解，建立項目基線，設定各個任務完成時間節(jié)點，風險提前預警等達到事半功倍的效果，泛普軟件項目管理系統(tǒng)就能夠幫助企業(yè)進行項目管理，實現(xiàn)經濟效益。

發(fā)布：2022-06-08 12:32 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關閉]

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