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saas項(xiàng)目管理軟件無(wú)法完成實(shí)施的原因有什么

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 　　了解這些后，若是主要是客戶需求變更等相關(guān)原因?qū)е碌模敲磳⒆C據(jù)直接展現(xiàn)，委婉與客戶說(shuō)明需要延遲項(xiàng)目，相信若真是客戶本身的原因，定會(huì)愿意重新協(xié)商項(xiàng)目時(shí)間。若主要是項(xiàng)目組自己原因，那么管理者則需盡快將所有影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素羅列，盡快解決這些問(wèn)題，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，并在接下來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行中將之前影響工期的因素作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)監(jiān)控起來(lái)，避免再次影響項(xiàng)目進(jìn)程。

　　一、泛普軟件-影響項(xiàng)目的因素是什么

　　1.項(xiàng)目需求不合理

　　這是項(xiàng)目一開(kāi)始可能就會(huì)面臨的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了拿下某些項(xiàng)目，企業(yè)銷售人員可能會(huì)對(duì)客戶提出的要求都先答應(yīng)，這樣就容易出現(xiàn)客戶需求不合理的情況，企業(yè)達(dá)不到客戶的高目標(biāo)。

　　2.管理者沒(méi)有參與質(zhì)量檢測(cè)

　　項(xiàng)目的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有參與的部分是不會(huì)引起其他人員重視的。許多項(xiàng)目管理者也許參與了整個(gè)項(xiàng)目的流程監(jiān)控、時(shí)間規(guī)劃等，卻沒(méi)有參與項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)制定，沒(méi)有為質(zhì)量管理部門提供參與項(xiàng)目全程的必要資源與權(quán)限。因此，領(lǐng)導(dǎo)的不重視甚至后期評(píng)判時(shí)走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理自然難以保障。

項(xiàng)目管理的影響.png

　　3.憑經(jīng)驗(yàn)，不靠數(shù)據(jù)說(shuō)話

　　憑經(jīng)驗(yàn)看問(wèn)題是很多項(xiàng)目管理者容易出現(xiàn)失誤的根源。質(zhì)量問(wèn)題本身是一個(gè)不太闡述的事，因此為了省事方便，前期大家對(duì)質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常說(shuō)的比較籠統(tǒng)，根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)說(shuō)個(gè)大概，如此，也就根本無(wú)法真正查驗(yàn)品質(zhì)好壞。好的項(xiàng)目管理者應(yīng)該一開(kāi)始就羅列清晰的評(píng)判數(shù)據(jù)，有細(xì)節(jié)的量化標(biāo)準(zhǔn)讓大家予以參考，項(xiàng)目質(zhì)量是否合格一目了然。

　　二、saas軟件失敗的原因

　　1.產(chǎn)品定位不明確，精力資源無(wú)法專注

　　眾所知周，B端產(chǎn)品的主要目的是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，然而不同行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯都是有差異的，因此B端產(chǎn)品的“定位”尤其重要。由于“A”早期是為自家企業(yè)所定制的產(chǎn)品，商業(yè)化后也缺少詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品定位、用戶定位不清晰，對(duì)核心需求沒(méi)有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.用戶定位不明確，不利于優(yōu)勢(shì)積累

　　產(chǎn)品部希望市場(chǎng)部先確定用戶定位，以便功能、資源能被更高效利用。市場(chǎng)部則認(rèn)為應(yīng)該是產(chǎn)品部先確定好產(chǎn)品定位，他們根據(jù)產(chǎn)品的定位去尋找更有效更有潛力的客戶。直到項(xiàng)目關(guān)閉，這個(gè)問(wèn)題仍然沒(méi)有定論。

　　3.前期缺少對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)架構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃

　　重構(gòu)對(duì)之前的產(chǎn)品體驗(yàn)、穩(wěn)定性、未來(lái)的擴(kuò)展都是一次重大提升，但重構(gòu)占用大量產(chǎn)品研發(fā)資源。如果前期對(duì)產(chǎn)品和架構(gòu)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面的頂層規(guī)劃，這些重構(gòu)都能避免一些。一旦架構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，重構(gòu)的工作必須做，否則對(duì)后期整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展影響極大，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品推倒重來(lái)。據(jù)了解，SaaS企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)栽跟頭的不在少數(shù)。

　　對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，公司的收入指標(biāo)是首要考慮要素之一，他們更愿找高客單價(jià)的中大型企業(yè)客戶，但產(chǎn)品最初是以SaaS模式開(kāi)始的，除非公司從上到下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，否則我們并不具備實(shí)力接下大中型的客戶。

發(fā)布：2022-07-04 09:32    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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