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在工程施工中，保障施工人員的人身安全以及產(chǎn)品的可靠性，是安全管理人員的一貫宗旨。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是減少人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，以避免事故傷害與造成的損失。
在施工中，所有作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理體系，保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，力爭展現(xiàn)出一個(gè)良好的企業(yè)形象，并在市場占領(lǐng)一席之地。為此，對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作就顯得尤為重要，如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，自然就如同一個(gè)嚴(yán)肅的課題，擺在了施工管理人員，甚至是企業(yè)決策者的面前，就我個(gè)人認(rèn)為要從以下幾方面注意：
一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，目的就是為了調(diào)動(dòng)起大家齊抓共管的積極性、創(chuàng)造性，群防群治。如果每個(gè)人都參與到安全生產(chǎn)的大會(huì)戰(zhàn)中，每個(gè)人都為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，都把安全視為施工生產(chǎn)順利完成的一項(xiàng)主要內(nèi)容，那么實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)就不會(huì)是一句空話了。以下是四點(diǎn)建議：
(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有秩序的開展安全管理活動(dòng)。建立施工項(xiàng)目安全管理問責(zé)制度，定期以書面形式匯報(bào)給上級(jí)安全主管領(lǐng)導(dǎo)。每一份報(bào)告、每一項(xiàng)建議都要引起主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起到模范帶頭總用。
(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(3)責(zé)任層層劃分，盡量做細(xì)做精，下級(jí)安全責(zé)任人員向上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)責(zé)任人員則要對(duì)下級(jí)的檢查、教育制度化、規(guī)范化，防止安全責(zé)任體系成為一紙空文。
(4)加強(qiáng)教育，定期在施工現(xiàn)場做宣傳，利用文字和圖片，使施工人員在受到教育后有所觸動(dòng)，了解事故發(fā)生后對(duì)自己，對(duì)家人，對(duì)施工生產(chǎn)造成的損害，增加施工人員的責(zé)任感
