如今建筑工程企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越大，競爭也更加的激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)各種各樣的趨勢，建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。工程企業(yè)因管理、承包項(xiàng)目不同，面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，多項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)、工期短、低成本已成為建筑工程企業(yè)管理主要特征。但是在工程企業(yè)當(dāng)中還是有存在一下的主要問題：
1、施工項(xiàng)目分散：各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場與企業(yè)距離相差比較遠(yuǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場流動(dòng)性大，施工過程當(dāng)中涉及關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)也眾多，企業(yè)集中管理起來也同樣的難度增大，在人員、設(shè)備、材料等管理上調(diào)配會(huì)有一定的難度;
2、企業(yè)信息溝通不順暢：建筑施工企業(yè)的各單位部門眾多，項(xiàng)目部也分散各處，缺乏有效的項(xiàng)目溝通與交流，增加了企業(yè)對于施工項(xiàng)目的成本控制難度，而且企業(yè)也只能停留于表面的管控，難以深入，無法預(yù)測項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者也難以做出科學(xué)化的決策;
3、企業(yè)的業(yè)務(wù)績效考核難以客觀：由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)對于員工的績效靠接難以科學(xué)化考核，導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)制度效果不明顯，各項(xiàng)目單位人員對公司內(nèi)部問題缺乏反饋的動(dòng)力，企業(yè)決策層也難以準(zhǔn)確有效的進(jìn)行經(jīng)營決策，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的障礙。
正是由于以上的這些問題存在，工程企業(yè)也意識到現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方式應(yīng)該需要采用信息化的管理方式來進(jìn)行解決，因此關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的軟件出現(xiàn)在大眾視線當(dāng)中，其中也包括項(xiàng)目ERP管理軟件。
由于建筑工程企業(yè)是比較特殊的一個(gè)行業(yè)之一，行業(yè)的中心主要是以項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，如果選擇行業(yè)通用的ERP管理軟件那么對于工程企業(yè)來說那么就沒有那么強(qiáng)的針對性，因此泛普軟件針對這一現(xiàn)狀給出了一個(gè)以項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理為重點(diǎn)，以項(xiàng)目行業(yè)ERP為輔助而開發(fā)設(shè)計(jì)出了一款關(guān)于施工現(xiàn)場的項(xiàng)目ERP管理軟件，建立起屬于建筑行業(yè)的ERP系統(tǒng)，其中包括采購管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、材料管理、合同管理等功能，將項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理做到透明可控。那么泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是如何改變企業(yè)這種粗放的管理模式，并且促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展呢?
1、通過系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)當(dāng)中的供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提高響應(yīng)的貨款回收效率;
2、實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、還有物流統(tǒng)一化的管理。解決內(nèi)部消息不暢通以及管理困難等弊端;
3、通過系統(tǒng)對項(xiàng)目業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，使企業(yè)管理者的決策科學(xué)化并且合理化，也能準(zhǔn)確的下達(dá)，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn);
4、可以有效的控制項(xiàng)目當(dāng)中原材料以及產(chǎn)品的庫存，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目當(dāng)中的成本，提高其中的利潤;
5、及時(shí)跟進(jìn)和管控項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度的完成;
6、采購人員在采購材料時(shí)可以節(jié)省相應(yīng)的采購費(fèi)用，通過系統(tǒng)對材料的問價(jià)和價(jià)格進(jìn)行登記，避免了暗箱操作的情況;
7、對項(xiàng)目當(dāng)中的合同進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項(xiàng)目合同的變更或者款項(xiàng)變化也可以隨時(shí)記錄在檔;
8、由于材料庫存的費(fèi)用下降，采購費(fèi)用的節(jié)省使得生產(chǎn)成本也能降低;
9、企業(yè)管理水平的提高有效協(xié)助員工的任務(wù)快速完成，提高工作效率，同時(shí)使得生產(chǎn)能力提高;
10、使得項(xiàng)目的預(yù)算更加精準(zhǔn)，不再依靠個(gè)人的經(jīng)營和主觀來進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場數(shù)據(jù)定制合理的項(xiàng)目預(yù)算;
11、供應(yīng)鏈的管理更加高效，無論是從供應(yīng)商還是分包商等方面，工程項(xiàng)目ERP的管理可以對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免了人工管理的不足;
12、在成本管控方面，通過系統(tǒng)的報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，可以準(zhǔn)確靈活的快速提供各種成本數(shù)據(jù)，并且提高財(cái)務(wù)人員的效率，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，掌握資金動(dòng)態(tài)。
在項(xiàng)目管理方面，為了保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，泛普軟件的項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”為控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。
