財務(wù)管理是每個行業(yè)每個企業(yè)的管理重心，在建筑工程行業(yè)當(dāng)中也不例外。對于建筑施工企業(yè)來說財務(wù)管理是行業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么對于整個建筑工程企的發(fā)展都是有非常大的影響。
一、那么對于建筑工程企業(yè)來說是否有免費的項目財務(wù)管理軟件呢?
當(dāng)然是沒有的啊，雖然有很多管理軟件商都打著“免費的財務(wù)管理軟件”等口號，但是并不意味著是真的有免費的軟件給企業(yè)使用。無論是什么樣的軟件，一款軟件的誕生都是需要經(jīng)過復(fù)雜且漫長的過程，軟件商如果免費提供那么自己怎么賺錢呢。因此建議大家在選擇管理軟件時還是根據(jù)自身企業(yè)的需求按需選購，更何況是對企業(yè)財務(wù)的管控軟件，這對于企業(yè)來說更需要謹(jǐn)慎的選購。
雖然工程項目行業(yè)沒有免費相關(guān)軟件，但是有很多免費試用的管理軟件，免費試用主要是軟件商給用戶提供試用的一個賬戶，通過試用來了解該軟件是否符合企業(yè)的項目需求管理。在建筑工程行業(yè)也有很多的免費試用的軟件，比如泛普軟件直接可以通過在線地址試用，無需問客服要賬戶以及密碼。
二、那么對于建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理來說哪個軟件比較好呢?
這是一個仁者見仁智者見智的問題，對于企業(yè)來說只要能幫助企業(yè)解決問題的軟件都是比較好用的軟件，每個軟件的出現(xiàn)都是為了更好的解決在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)并存在的問題，但是并不是所有的軟件都適合于企業(yè)使用，這個也是需要根據(jù)企業(yè)對于財務(wù)管理方面的需求來進行選擇，這樣才能按需選擇購買到好用的軟件。
比如泛普軟件認(rèn)為在建筑工程行業(yè)財務(wù)管理方面應(yīng)該從以下幾方面來進行：
1、在企業(yè)內(nèi)部建立完整良好的財務(wù)制度：
如果企業(yè)內(nèi)部沒有配套且完整的財務(wù)制度，那么對于建筑工程的企業(yè)來說是經(jīng)不起推敲和檢驗的，財務(wù)管理的制度是需要細(xì)化到每一個項目的各個環(huán)節(jié)，比如成本的預(yù)算、資金流動的情況、工程款項的撥付都需要有一個詳細(xì)的規(guī)章制度，將每一項原材料花費、項目購置費都做到心中有數(shù)，只有清楚了解款項的去向才能在不斷發(fā)展的公司中做到開源節(jié)流。
2、提前預(yù)估項目的施工成本：
在建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。
3、強化建筑施工項目中的資金管理：
資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題
以上的這些內(nèi)容就是泛普軟件認(rèn)為財務(wù)管理方面需要管控到的幾點，但是如果這些內(nèi)容僅靠人工的統(tǒng)計與核算，那么在財務(wù)管理當(dāng)中往往會出現(xiàn)因為數(shù)據(jù)量大導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，后期還要反復(fù)核查，導(dǎo)致效率低下的問題。因此這個時候就可以通過專業(yè)的財務(wù)管理軟件來輔助管控，可以大幅減少財務(wù)手工賬，避免收付款錯漏，避免反復(fù)對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作，可從根本上解決建筑行業(yè)的財務(wù)管理難題。
