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產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)所具備哪些功能
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很多企業(yè)都會在產(chǎn)品研發(fā)時候運用到項目管理系統(tǒng)這個工具,主要是因為它所具備的功能很齊全,能夠在研發(fā)的過程當(dāng)中控制進(jìn)度、統(tǒng)計工作、財務(wù)預(yù)算以及報表都能夠很好進(jìn)行管理,起到一個全面管理的功能。
一、產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)有哪些功能
1、進(jìn)度管理
產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)能夠直接對產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行控制,由于產(chǎn)品研發(fā)的過程比我們想象的還要復(fù)雜,很容易受到某些因素的影響。因此想要確定整個進(jìn)度,就需要使用軟件來進(jìn)行進(jìn)度管理,一旦進(jìn)度出現(xiàn)問題,管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、成本控制
由于產(chǎn)品研發(fā)是需要一定的成本費用的,但是隨著研發(fā)過程的不斷深入,很多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)有更多的費用投入到研發(fā)產(chǎn)品當(dāng)中,但是管理層對于研發(fā)費用的去向卻不知所蹤。其實只要使用項目管理系統(tǒng)就能夠完全解決這個問題,項目管理系統(tǒng)能夠?qū)⑺械呢攧?wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總,使管理者一目了然的看到所有的研發(fā)費用,進(jìn)而進(jìn)行成本管理。
3、日程展示
日程對于項目管理進(jìn)度來說也能夠起到一個指示牌的作用,幫助項目團(tuán)隊更好的完成產(chǎn)品項目研發(fā)工作。如果說沒有產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)來幫助團(tuán)隊進(jìn)行項目工作的開展,就不能夠把所有的數(shù)據(jù)以及工作進(jìn)度展現(xiàn)到管理者面前。
4、數(shù)據(jù)分析
企業(yè)之所以會使用項目管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理,主要是因為它能夠擁有人類所無法比擬的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的功能。項目管理系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)分析是非常厲害的,能夠幫助管理者處理在數(shù)據(jù)上所獲得的各種問題,只有詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析才能夠提升產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。
二、泛普軟件-企業(yè)管理軟件帶來的改善
1、項目立項管理
立項申報時,基于項目類型,針對項目預(yù)算、項目計劃、項目資源分別進(jìn)行立項審批,審批通過,自動進(jìn)入項目庫;基于立項計劃,通過流程進(jìn)行物資采購和調(diào)撥、證照出借,實現(xiàn)了項目經(jīng)費預(yù)算監(jiān)控、數(shù)字化資產(chǎn)占用登記、外借證照物流跟蹤等實用功能。
2、項目過程管理
通過項目看板分解子項目,責(zé)任到人,節(jié)點明確;通過項目反饋,統(tǒng)計項目人工成本,呈現(xiàn)項目總體進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)項目問題,收集項目風(fēng)險;搭建重要事項變更申請流程,實現(xiàn)項目變更風(fēng)險管控;系統(tǒng)自動比對項目進(jìn)度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo),自動推送風(fēng)險數(shù)據(jù);PC端、App和企業(yè)微信實現(xiàn)了項目重大事項的信息共享通知,將關(guān)鍵信息實時反饋給相關(guān)人員。
3、項目結(jié)項管理
日常項目成果文檔提交,系統(tǒng)自動歸集項目相關(guān)文檔,形成完整的項目文檔體系;根據(jù)進(jìn)度節(jié)點與成果/證照、會議的關(guān)聯(lián)關(guān)系,以不同維度分類管理;系統(tǒng)支持靈活的成果權(quán)限,可設(shè)定不同類型的文檔成果管理權(quán)限,可根據(jù)部門、安全級別、角色或固定人力資源去設(shè)定文檔類型的權(quán)限;系統(tǒng)支持多種文檔的權(quán)限控制,包括創(chuàng)建、復(fù)制、修改、移動和默認(rèn)共享。
以上就是關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)所具備的功能,使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行研發(fā)工作、全面的管理研發(fā)團(tuán)隊,保證在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中按照工作流程進(jìn)行,避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
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