工程項目管理的目的和意義有哪些

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　　項目管理在一個團隊不同發(fā)展階段都有不同的作用和特點，比如說一個處在快速發(fā)展期的公司，也就是大部分創(chuàng)業(yè)初期的團隊中，項目管理可以為整個團隊構(gòu)建一個基礎(chǔ)的工作體系。

　　一、項目體系好處有哪些

　　1、快速，一個好的想法可以用組建項目團隊的方式快速孵化;

　　2、高效，項目管理可以實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品落地，用高效執(zhí)行實現(xiàn)彎道超車，超越同時期的競爭對手;

　　3、節(jié)約，有效的計劃可以回避不必要的浪費。可以用項目資源配置方法實現(xiàn)資源效用的最大化;

　　4、避險，某些項目在啟動的那一刻就注定了失敗，因為沒有利用項目評估工具來回避種種可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，很多項目由于沒有啟動階段，盲目上馬，沒有做任何評估，就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項目，那像這種「拍腦袋」項目往往沒有太好的下場。

　　二、工程項目管理的一般目的和意義

　　1、提升工程質(zhì)量

　　統(tǒng)籌管理項目生產(chǎn)、經(jīng)營等各類要素，提升一線溝通與協(xié)同效率;保障生產(chǎn)、經(jīng)驗過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞暢通，確保“一數(shù)一源”;科學(xué)、理性、有依據(jù)地進行決策。從項目的投資開始到項目的結(jié)束全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。

　　2、保障施工安全

　　一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理。因為工程項目管理是一個十分復(fù)雜的過程。項目實施過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險存在，引入項目管理內(nèi)容主要是為了讓項目管理者在有限的資源約束下，通過運用科學(xué)的組織管理方法對實際項目涉的全部工作進行有效的管控。

　　3、要善用工具

　　科學(xué)的工程項目管理要善用工具，比如工程項目管理軟件，可以幫忙解決人工整理進度工程量大、進度跟蹤不到位;不能及時發(fā)現(xiàn)工程異動，工期延誤、費用超支、項目變更;立項環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)失敗;紙質(zhì)化記錄下查詢與調(diào)用不便、物料被偷賣或丟失;采購價格不統(tǒng)一、詢價不方便等工程管理問題。

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