系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件哪些好

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 　　隨著項(xiàng)目管理軟件發(fā)展、不斷增長的市場預(yù)示著項(xiàng)目管理軟件將成為軟件業(yè)新的增長點(diǎn)。

　　一、有哪些系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件好用

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)力量，核心團(tuán)隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項(xiàng)目管理軟件有移動辦公管理、項(xiàng)目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項(xiàng)目預(yù)算管理、計劃進(jìn)度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)租賃費(fèi)用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費(fèi)管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項(xiàng)目管理體系。

　　2.Worktile

　　是一個通用的項(xiàng)目管理工具，支持不同類型的團(tuán)隊。

　　3.PingCode

　　滿足客戶反饋、規(guī)劃、開發(fā)、編碼、構(gòu)建、測試、發(fā)布在線研發(fā)全流程管理，支持私有部署、定制開發(fā)、SAAS等版本。

　　4.Monday

　　G2是第五個項(xiàng)目管理軟件，但在國外另一個知名軟件評測網(wǎng)站上一直排名第一。功能：是一個靈活的在線工作管理系統(tǒng)，提供有效的項(xiàng)目管理功能。這是一個高度可視化、可定制的交互式平臺，用戶可以將其視為MS Project的替代方案。該軟件適用于不同的工作流程，包括從開始到結(jié)束的項(xiàng)目規(guī)劃、跟蹤和管理。包含團(tuán)隊協(xié)作的工具，因此每個人都可以獲得相同的信息并朝著相同的目標(biāo)努力。

　　二、泛普系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件的作用是什么

　　1.成本計劃和控制

　　成本計劃和控制包括預(yù)算管理、合同實(shí)際成本維護(hù)、合同成本預(yù)測、價差管理、資金流、單價分析等，成本計劃和控制的對象可以分為工程活動、工作包、任務(wù)、子項(xiàng)目、項(xiàng)目和各種成本項(xiàng)目。在進(jìn)行了工期分析后，就可以制定成本計劃，包括對每個成本對象的統(tǒng)計計算、每個時間期段中成本物料的計劃成本值、每個計劃期結(jié)束時的累計值、時間—計劃成本”曲線和項(xiàng)目的計劃成本模型(S曲線)在工程過程中，可以按月進(jìn)行、季、年統(tǒng)計成本。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度實(shí)際成本完成程度和“計劃—實(shí)際”成本偏差，執(zhí)行“實(shí)際—計劃”成本比較，并預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的成本狀況。

　　2.資源計劃與控制

　　該功能類似于成本計劃和控制功能。它計劃和控制各種已定義的資源。此外還有：資源的優(yōu)化應(yīng)根據(jù)用戶定義的資源優(yōu)先級順序進(jìn)行。優(yōu)化主要考慮以下標(biāo)準(zhǔn)：活動優(yōu)先級活動時長自由時差總時差等。您可以輸入實(shí)際資源使用量，并比較計劃資源和實(shí)際資源。資源規(guī)劃可以選擇采用不同的分配模式，比如平均分配、正態(tài)分配、梯形分配等。

　　3.質(zhì)量管理

　　根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，控制每個質(zhì)量控制單元的施工是否符合質(zhì)量要求，包括質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、單元工程分解、工序檢測記錄、材料和樣品的檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量缺陷和事故的登記和處理、質(zhì)量驗(yàn)收和評定等。

　　三、系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件有哪些缺點(diǎn)

　　1.忽視員工對系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　基層員工不會使用項(xiàng)目管理軟件。這個問題以前很普遍，但是隨著80、90后逐漸成為職場主力軍、工程項(xiàng)目管理軟件的操作界面不斷更新。這時候企業(yè)也不能忽視培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要由籠統(tǒng)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，組織員工深入學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理軟件的規(guī)則和操作。

　　2.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　如何才能做好?需要一個高度戰(zhàn)略性的企業(yè)來做具體的管理設(shè)置。我無法想象如果沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個企業(yè)將如何定義“我應(yīng)該從項(xiàng)目管理軟件中獲得什么”要準(zhǔn)備什么能力，要達(dá)到什么目標(biāo)，如何定義它的成功這需要企業(yè)真正理解。因?yàn)橹挥薪⒚鞔_的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能客觀評價項(xiàng)目管理軟件。

　　3.準(zhǔn)備不足

　　準(zhǔn)備不足是工程項(xiàng)目管理軟件失敗的關(guān)鍵。通過總結(jié)上述項(xiàng)目管理軟件失敗的原因，可以看出問題主要集中在項(xiàng)目管理軟件的選擇和項(xiàng)目管理軟件實(shí)施前的準(zhǔn)備上。首先，我們將從企業(yè)戰(zhàn)略的角度討論和選擇項(xiàng)目管理軟件同時，通過戰(zhàn)略地圖來衡量企業(yè)項(xiàng)目管理軟件實(shí)施的準(zhǔn)備程度，從而在項(xiàng)目管理軟件實(shí)施前形成企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選擇的戰(zhàn)略框架。

　　通過對項(xiàng)目管理軟件功能的簡單分析可知，項(xiàng)目建設(shè)的各個階段都是密切相關(guān)的，每個階段的工作都是對前一階段工作的細(xì)化和補(bǔ)充，同時又受到前一階段所確定的框架的制約許多項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程都體現(xiàn)了這種階段之間的相互控制、相互補(bǔ)充的關(guān)系。