哪家項目管理好

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　　泛普軟件以BPM工作流引擎為核心，能夠?qū)崿F(xiàn)項目計劃、任務(wù)、進(jìn)度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目實施全程可視化、流程化、主動通知和提醒。并能夠與泛普CRM 無縫集成，實現(xiàn)項目售前售后的一體化管理。相比傳統(tǒng)的項目管理軟件而言，泛普軟件支持自定義的項目管理要素、單據(jù)樣式和實施過程，滿足個性化的、優(yōu)化的項目管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機(jī)制。并能夠通過移動設(shè)備和手機(jī)App，隨時隨地訪問和審批。

　　一、泛普工程項目管理系統(tǒng)是本解決方案的實施產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有如下特色：

　　(1)采用多組織架構(gòu)設(shè)計，提高集團(tuán)對分子公司項目管控能力;

　　(2)靈活的授權(quán)方式，提供個性化的操作導(dǎo)向環(huán)境，待辦事宜不遺漏、不重復(fù);

　　(3)基于工作流的設(shè)計架構(gòu)，審批流程可靈活配置;

　　(4)范圍標(biāo)準(zhǔn)化管理為項目管控提供橫向可比分析，通過高效的項目知識分享、分析與管理，提高知識重用率;

　　(5)實時跟蹤企業(yè)所有項目的執(zhí)行情況，掌控企業(yè)業(yè)務(wù)運作的整體狀況;

　　(6)項目概算及投資預(yù)測提供項目投資狀況的評估;

　　(7)進(jìn)度管理與微軟Project Server產(chǎn)品有機(jī)集成，實時跟蹤、監(jiān)控項目里程碑和項目重大事件;

　　工程項目信息門戶是對工程項目實施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為參與各方提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是促進(jìn)工程項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)工程項目參與各方的協(xié)同工作。

　　隨著發(fā)展，項目型企業(yè)必然會從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營。為了縮短建設(shè)周期，降低工程項目成本，從而提高企業(yè)的效益，多項目管理必然成為企業(yè)的最佳選擇。

　　二、因此不同層級的項目信息門戶主要包括：單項目信息門戶(項目門戶)、多項目信息門戶(企業(yè)、項目管理部級門戶)

　　經(jīng)營管理：

　　系統(tǒng)針對企業(yè)客戶的市場信息、銷售管理、投標(biāo)管理、合同管理、客戶服務(wù)的需求提供了一系列的市場經(jīng)營管理的功能模塊，貫穿了整個工程項目管理的全過程，有效地管理并擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營管理效率。通過經(jīng)營管理模塊，企業(yè)可以廣泛收集市場招標(biāo)信息，對客戶信息進(jìn)行科學(xué)整理，對項目銷售進(jìn)行跟蹤記錄，對合同經(jīng)營、驗工計價、合同收款、追收欠款、質(zhì)量保證期進(jìn)行科學(xué)管理，對客戶關(guān)系和客戶服務(wù)過程進(jìn)行系統(tǒng)化控制。

　　設(shè)計管理：

　　該部分將與“設(shè)計項目管理”系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目信息的互聯(lián)互通;

　　采購管理：

　　采購管理包含為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應(yīng)，在軟件系統(tǒng)中設(shè)計了如下與采購相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計劃為起點，結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：物資請購、招投標(biāo)、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補供、物資領(lǐng)用和分發(fā);

　　施工管理：

　　施工管理針對建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個方面的需求，為企業(yè)提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測的功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實現(xiàn)更好地對現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理工作的開展，以及現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、溫度、風(fēng)速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務(wù)。

　　試運行管理：

　　系統(tǒng)提供項目在試車階段各項計劃以及重大里程碑點的分解和試車運行反饋填報功能;

　　業(yè)務(wù)范圍可包括：項目部的試車經(jīng)理編制計劃、各個相關(guān)人員按計劃執(zhí)行試車準(zhǔn)備及試車運行任務(wù)、定期(如每周、每月)反饋進(jìn)度和試運行情況，試車經(jīng)理對進(jìn)行進(jìn)度的對比調(diào)整、對于試車運行情況進(jìn)行匯總。

　　招投標(biāo)管理：

　　在整個招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理;評標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評標(biāo)，決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息。系統(tǒng)招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持多種招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)方式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，同時為企業(yè)建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫和專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)對項目全過程的有效控制和科學(xué)管理。

　　進(jìn)度管理：

　　進(jìn)度管理主要建立項目的計劃編制與進(jìn)度控制體系。業(yè)務(wù)執(zhí)行包括：計劃控制工程師編制計劃、各個專業(yè)按計劃執(zhí)行施工任務(wù)、定期(如每周、每月)反饋進(jìn)度、計劃控制工程師對計劃進(jìn)行進(jìn)度的對比和動態(tài)調(diào)整、布置下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計劃。系統(tǒng)通過與P3E/C P6的集成，可以提供完善的計劃編制與進(jìn)度控制管理過程，實現(xiàn)項目多級計劃運籌協(xié)同;

　　費用管理：

　　費用管理主要是貫徹企業(yè)的費用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計劃成本、預(yù)算成本的輸入、實際成本的采集和輸入。管理控制主要是計劃或預(yù)算成本的審批、各種對比分析報表的輸出的等。在成本管理方面具備從多個角度(如項目預(yù)算、費用科目、WBS、成本責(zé)任單位),多層次靈活的成本控制;

　　材料管理：

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān)測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，為實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)服務(wù);

　　質(zhì)量管理：

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析;