現(xiàn)在是信息時代。如果你的施工管理還停留在落后的管理模式上，那么施工企業(yè)的競爭力肯定在下降。通過工程項目管理軟件，可以構(gòu)建項目建設信息化管理平臺，使項目建設規(guī)范性、規(guī)范性、數(shù)據(jù)化。還可以系統(tǒng)保存您的項目經(jīng)驗，提高施工企業(yè)的整體施工水平，提高施工效率。
一、施工企業(yè)有哪些提高項目管理水平的措施
1、加強對人員的管理
管理人員是建筑工程施工管理的主體，培養(yǎng)其獨立意識、專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，可提高施工管理工作的質(zhì)量。制定高素質(zhì)人才培養(yǎng)方案，實行崗位責任制，可以有效提高員工的工作質(zhì)量。施工企業(yè)應在原有的人才培養(yǎng)方案上，細化責任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責，配合績效考核制度，構(gòu)建完善的管理體系。
2、加強對機械設備的管理
在工程施工中，機械設備是必不可少的施工要素。所以，如何加強對設備的管理，就成了建筑工程施工管理的關(guān)鍵問題。尤其是一些大型設備，例如：塔機、大型機械設備等，這些設備一旦出現(xiàn)故障，就會影響到整個工程進度，甚至會導致工程事故的發(fā)生。在對設備進行質(zhì)量管理時，首先要增加設備的維護保養(yǎng)頻率，保證設備各方面的條件性能穩(wěn)定地進行工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備中的隱患。其次，要加強為設備操作人員所進行的專業(yè)教育和綜合素養(yǎng)的培訓，降低人為因素帶來的影響，避免設備故障。
二、工程項目管理軟件如何提高施工水平
1、對施工人員的管理
可以通過系統(tǒng)直觀地看到，不同工程區(qū)域、施工人員的環(huán)節(jié)，判斷施工人員是否短缺，可根據(jù)實際情況分配人員，更好地完成施工進度，減少施工流程中勞動力成本的浪費，也可以減少工程逾期的可能性。
2、可視化報告
可以直觀地了解項目各進度的完成程度和計劃的完成時間、使用成本和原成本預算。通過多維數(shù)據(jù)的實時比較，項目施工管理人員可以簡單直觀地了解項目的所有流程，更好地控制項目的整體，盡快把風險和問題扼殺在搖籃里。
3、信息化管理
信息化管理更多的是通過數(shù)據(jù)對比分析客觀地看到管理中可能出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)可以通過設置達到風險預警。與人相比，系統(tǒng)具有更強的N倍數(shù)據(jù)存儲能力和數(shù)據(jù)分析能力。人們可能會忘記，片面，但信息化項目他將根據(jù)項目管理軟件設置的軌道一絲不茍地完成他的計算。建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型無疑是建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。它應該是個循序漸進的流程。人員的接受和專業(yè)人才的培養(yǎng)是一個流程，不能操之過急。
建筑施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個較為復雜的過程，泛普軟件作為泛建筑行業(yè)的數(shù)字化解決方案供應商，為用戶提供從頂層設計到平臺落地的一站式解決方案。立足企業(yè)核心競爭力，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標確定數(shù)字化建設內(nèi)容及優(yōu)先級，以靈活敏捷的數(shù)字化管理軟件賦能管理需求落地。在數(shù)字化實施過程中，企業(yè)可以選擇適當?shù)那腥朦c和優(yōu)先級，將有限的資源投入到亟需解決的核心問題上，從一些使用頻次高、對業(yè)務開展影響大的強應用做起，循序漸進，最終實現(xiàn)降本增效。
