人們在進行工程建設時，都會遇到很多問題，使很多工作人員都很苦惱!因此泛普軟件小編整理了一些工程項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及解決方案供大家參考。
一、項目管理常見的問題
1、沒有設定階段性的目標
項目的關鍵可交付成果也稱作階段性目標，不僅指的是項目最終的成果，還用來確保項目順利進展的階段性可交付成果。假如沒有階段性可交付成果，那么這也預示了最終可交付成果的目標不可實現(xiàn)。所以我們就必須借助項目救助方案了。
2、項目工期不斷地延后
到了項目的最后階段總是一拖再拖，其中的原因是各種各樣，還包括了意外頻發(fā)、業(yè)務復雜以及計劃不周等。
3、項目工期比較緊湊
有些建設單位，在工程建設中會突然要求加快進度，或由于特殊原因工期延誤，所以要求項目經(jīng)理在短時間內(nèi)做好某些部分項目。關鍵是時間越緊湊，施工隊伍人手緊張，工作就越忙。這樣會存在只求速度，不求質(zhì)量的問題。若是多督促檢查還好點，否則工作質(zhì)量會大打折扣。
4、項目中的人員溝通不暢
在項目進程中，人際關系問題是不能避免的。然而對人際關系處理不當，會導致員工士氣低下，離職，員工之間不愉快，甚至出現(xiàn)自保反抗，以及各個層面的政治糾紛等。
二、項目管理解決辦法
1、在項目正處于下滑狀態(tài)時，項目救助方案是一項迅速改變其方向的階段性應對措施。這要求項目團隊必須為實現(xiàn)某些利益而相應做出的妥協(xié)。同時，救助方案還需要為項目設定發(fā)展的步伐和氛圍，使得團隊成員能夠積極盡職!
2、作為項目經(jīng)理可將可交付成果分解開，要求項目團隊每個星期要完成一部分有價值且可衡量的成果，這樣成果會積少成多。對于風險較高的項目來說，時間還可以設定的更短些。對可交付成果進行管理可以使項目監(jiān)管更加容易，同時也可以在穩(wěn)定成果的基礎上進行風險控制。
3、建設單位內(nèi)部一般是有考核時間節(jié)點，要試著和建設單位的現(xiàn)場管理員進行溝通，說明情況。不能為了追求速度而忽視了質(zhì)量。另外要和跟班組長強調(diào)，多安排人員輪流干活，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，就直接罰款。
4、如果出現(xiàn)人際關系的問題，由此引發(fā)的其他問題也會浮出水面，包括了質(zhì)量不過關及延誤最終期限等。我們要探尋更為深層次的原因，去解決問題。
利用泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，可以解決項目進度、巡檢、設備、物資、勞務等管理難題;并且無需IT人員支持，可自由定義工作流程，全方位提升項目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設成本和時間成本。
