隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目得到了很好的發(fā)展和推廣。搞好建筑工程管理，可以控制建筑工程成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)說(shuō)建筑企業(yè)積累了很多豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。雖然目前大多數(shù)施工單位都會(huì)加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的管理，但在實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)整體施工安全造成很大影響，還會(huì)在一定程度上降低施工質(zhì)量，增加工程建設(shè)成本。
一、建筑工程材料管理的缺陷
1、建筑材料的采購(gòu)不規(guī)范，建筑材料的采購(gòu)一般要在施工前期做好充分的準(zhǔn)備，可以根據(jù)工程的大小來(lái)選擇采購(gòu)方式。無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和預(yù)算是非常不可取的，但這些在實(shí)際施工中時(shí)有發(fā)生，既反映了項(xiàng)目準(zhǔn)備不充分，也說(shuō)明其制定的施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行材料采購(gòu)。誤差應(yīng)盡可能控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。一些采購(gòu)人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)建筑材料，以權(quán)謀私，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的建筑材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，大大降低了企業(yè)的施工質(zhì)量。
2、建筑材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理不全面，一般建筑材料在使用前都存放在倉(cāng)庫(kù)中，需要根據(jù)其材料的不同進(jìn)行分類管理，以保證其綜合性能的實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆放亂擺放的現(xiàn)象比較普遍，不僅不利于管理，還導(dǎo)致一些材料的性能大打折扣。常規(guī)的數(shù)據(jù)記錄和文件管理非常混亂。
3、施工中的材料浪費(fèi)，受管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的影響，在實(shí)際的物資收集管理中，沒(méi)有按計(jì)劃做好建筑材料的發(fā)放工作，極大地鼓勵(lì)了施工人員隨意丟棄建筑材料，未能充分發(fā)揮有限建筑材料的全部?jī)r(jià)值。工程結(jié)算環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，工程結(jié)算工作對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，但受財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)的影響，在實(shí)際結(jié)算過(guò)程中，并不完全了解施工中建筑材料的具體需求，只能根據(jù)施工方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。
二、建筑工程材料管理的有效措施
1、制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃
編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先要根據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月材料需求計(jì)劃，編制材料供需。同時(shí)，應(yīng)按要求注明材料的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量。在充分利用材料庫(kù)存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡，及時(shí)上報(bào)工程材料的采購(gòu)和供應(yīng)情況。
2、采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制材料成本
廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格、建材市場(chǎng)的收集整理價(jià)格、材料來(lái)源等。建材價(jià)格調(diào)查采集量大，采集面廣。特別是對(duì)于主材，需要物資、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門和人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的采購(gòu)方式。
3、做好建筑材料管理工作
建筑材料是保證建筑材料管理質(zhì)量的依據(jù)。因此，有必要更加重視這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。一方面，相關(guān)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)據(jù)管理模式，采用信息化管理模式;另一方面，要加強(qiáng)資料編寫質(zhì)量的控制，不斷提高自身的編寫水平和專業(yè)能力，確保資料編寫的內(nèi)容與實(shí)際施工情況相符。修改材料時(shí)，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可實(shí)施。此外，文字、印章、圖標(biāo)等。在材料上必須規(guī)范清晰。提交材料時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的復(fù)印件上蓋章，以充分發(fā)揮材料的實(shí)際作用，為建筑材料管理工作的順利開(kāi)展提供正確的指導(dǎo)。
三、泛普軟件建筑工程主材管理軟件有什么作用
1、管理水平得到了提高
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，效率低。而且很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成不必要的損失。通過(guò)使用物資管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理者可以更全面地了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工情況等具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏差，從而有效避免各種潛在問(wèn)題。
2、讓你的工作更有效率
與傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式相比，使用物資管理軟件進(jìn)行施工項(xiàng)目管理可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量?？梢詫?shí)現(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，增加資源的應(yīng)用價(jià)值。它能及時(shí)傳遞與施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師能及時(shí)了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、工作程序更加靈活
無(wú)論是建筑材料的采購(gòu)管理，還是施工安全管理，都存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)。如果在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行，總會(huì)有各種信息錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?；谖锪瞎芾碥浖膽?yīng)用，我們可以更好地調(diào)整工作流程，使其更加規(guī)范。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，它將優(yōu)化資源配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。
綜上所述，在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，做好建筑材料管理是非常重要的。相關(guān)施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，針對(duì)以往材料管理的不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，進(jìn)而通過(guò)建立健全完善的建筑材料管理體系，做好建筑材料價(jià)格管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、數(shù)據(jù)管理等工作，提高建筑材料管理的質(zhì)量。，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，幫助施工企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
