住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部2011年頒布的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》使建筑信息化進(jìn)入高速發(fā)展期的“十二五”時期，《綱要》提出，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系普及應(yīng)用，加快建筑信息模型(BIM)，基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中應(yīng)用，推動信息化建設(shè)，促進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化。促成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到界先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。企業(yè)信息化作為國家信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略核心，不僅可以提企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，而且會對國民經(jīng)濟(jì)信息化整體水平的提高和息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響。
一、信息化在企業(yè)成長階段的價值與作用包括
(1)作為戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的基本前提
(2)完善組織架構(gòu)，增強(qiáng)管理效果
(3)盡可能減少各項投資
(4)及時掌握市場動態(tài)
(5)提高企業(yè)管理水平
(6)使決策更加科學(xué)、有效
(7)提升內(nèi)部職工綜合素質(zhì)
二、工程項目管理信息化內(nèi)涵及特點
(1)將信息化技術(shù)確定成核心手段
管理信息化的實現(xiàn)離不開信息技術(shù)的支持，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)增強(qiáng)建筑公司管理水平、節(jié)省費用的目標(biāo)。該項技術(shù)對于大型建筑公司而言，可以在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)過程等方面起到完善作用，通過對早期管理模式的調(diào)整，進(jìn)一步推動建筑公司信息化建設(shè)的步伐，使其能夠真正滿足信息化標(biāo)準(zhǔn)。通過信息化管理，借助信息技術(shù)強(qiáng)化管理實力與競爭力，使管理得到改善，提出全新的管理機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得更大的提升與進(jìn)步。
(2)信息化發(fā)展必須循序漸進(jìn)
信息化發(fā)展與完善的過程中，必須明確行之有效的制度，營造出合適的發(fā)展條件，而外界聯(lián)系中，必須得到政府的指導(dǎo)與幫助。例如政府機(jī)關(guān)提供相應(yīng)的政策幫助，使各公司對于信息化工作產(chǎn)生濃厚的興趣，也讓公司有條件參與其中;借助成功模板、惠利機(jī)制確保信息化管理有度可循，借此強(qiáng)化各公司信息化管理程度，最終與國際標(biāo)準(zhǔn)完全接軌。信息化發(fā)展與完善的過程，本身屬于軟件+硬件+思維轉(zhuǎn)變的過程。同時需要確保公司管理與職工的思維、運營模式等全面實現(xiàn)信息化。
(3)建設(shè)過程需要與之相匹配的思想
公司信息化管理工作的開展，必須確保管理思想信息化，將市場確定成核心，根據(jù)公司實際情況，提出一套完善的組織架構(gòu)與管理方案，改善管理過程，針對公司信息化發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，最終與目標(biāo)達(dá)成一致。
(4)信息化管理根據(jù)實際情況做好長期優(yōu)化的準(zhǔn)備
建筑公司信息化必須循序漸進(jìn)的完成，無法在短時間達(dá)到目的，其本身與信息技術(shù)水平、公司管理思想有關(guān)，其發(fā)展程度也由兩者的狀態(tài)決定。而在信息化不斷趨向于成熟的過程中，相關(guān)設(shè)施、軟件等也會做出一定的升級與優(yōu)化。公司應(yīng)用信息化管理，隨著時間的推移，必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)回報。
三、功能模塊介紹
?。?）項目信息：借助這一模塊，我們能夠?qū)椖块_始直到竣工這一階段所有的信息進(jìn)行了解。以柱狀圖、儀表圖等形式動態(tài)比較計劃總投資、當(dāng)前合同價、合同變更、累計完成投資、當(dāng)前結(jié)算價等多項工程項目投資信息，借此讓領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確掌握投資情況，維護(hù)決策的合理性。同時對工程建議書、設(shè)計等核心的文本內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，使工程相關(guān)資料得到有效保存，確保工程質(zhì)量與初期規(guī)劃的目標(biāo)一致。
?。?）溝通管理：這一模塊可以給工程建設(shè)期間相關(guān)信息提供科學(xué)、有效的交互平臺，主要涵蓋信息交流、會議和通知三大部分，同時可以起到信息門戶的作用，使工程相關(guān)的利益主體能夠有效完成信息交流，從而獲得更多的收益。
（3）文件管理：根據(jù)建設(shè)工程項目管理的特點，各種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法更新較快，版本比較多，文件管理模塊是基于工程和管理兩種文檔實現(xiàn)了更加科學(xué)的文檔操作統(tǒng)一管理，確保復(fù)雜、海量的文檔得到有效管理，流程直觀清楚。
?。?）投資管理：這一模塊根據(jù)工程投資管理的基本特征，從各個層次、角度、維度出發(fā)，完成了投資規(guī)劃值和實用狀態(tài)的對比研究與管理。投資管理各個環(huán)節(jié)的綜合投資數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的對比研究，可以幫助我們了解不同環(huán)節(jié)的投資管理成果;總投資計劃與進(jìn)度投資計劃比較實現(xiàn)了投資的計劃的精細(xì)化管理，并可以提供投資預(yù)測的輔助功能。
?。?）資金管理：這個軟件的該模塊是以財務(wù)角度分析各項目的用款計劃和支付情況以及現(xiàn)金流動狀況，同時也可以查詢相關(guān)財務(wù)憑證。從而讓管理層隨時掌控資金規(guī)劃、使用狀態(tài)。
?。?）合同管理：該模塊主要包括了、招投標(biāo)、合同簽訂、訂單的支付、變更、索賠、結(jié)算以及合同立項等提供了全面的信息化管理，以此為前提，有效解決總包合同、分包合同等方面出現(xiàn)的障礙。
?。?）費用、投資管理：對于費用管理而言，工程相關(guān)利益主體必須時刻關(guān)注具體的開支情況。但是借助費用工作表，將預(yù)算、合同等內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一，以此確定每一項內(nèi)容的開支情況。借助上述內(nèi)容全方位的追蹤、控制，可以準(zhǔn)確的了解資本當(dāng)前的動向，同時把相關(guān)數(shù)據(jù)記錄于工作表內(nèi)，方便利益主體直觀的了解現(xiàn)階段的資本狀態(tài)，避免糾紛?；诖祟惞ぷ鞅恚覀兡軌蛑苯哟_定資本的使用情況，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了開支，開支數(shù)目，同時還可以根據(jù)這部分信息進(jìn)行評估，確定后期各項開支的具體情況以及所需要的數(shù)目，方便我們提前進(jìn)行準(zhǔn)確。
