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  在企業(yè)的信息化過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)的各自情況不同,具體使用的信息化系統(tǒng)也不盡相同,可以是OA系統(tǒng)、可以是ERP系統(tǒng)、可以是MES系統(tǒng),而報(bào)表系統(tǒng),可以說(shuō)既獨(dú)立于這些系統(tǒng)又相互聯(lián)

   在企業(yè)的信息化過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)的各自情況不同,具體使用的信息化系統(tǒng)也不盡相同,可以是OA系統(tǒng)、可以是ERP系統(tǒng)、可以是MES系統(tǒng),而報(bào)表系統(tǒng),可以說(shuō)既獨(dú)立于這些系統(tǒng)又相互聯(lián)系,報(bào)表系統(tǒng)負(fù)責(zé)解決信息孤島統(tǒng)一各系統(tǒng)的數(shù)據(jù),然后再進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和展示,如果說(shuō)數(shù)據(jù)是各信息化系統(tǒng)血液,而報(bào)表管理系統(tǒng)則是把各地?cái)?shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)的脈絡(luò),由此可見(jiàn)其重要性。

  那么,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何搭建一個(gè)高效的報(bào)表管理系統(tǒng)呢?

  萬(wàn)變不離其宗,首先要做的是確定需求,先依次問(wèn)自己下面幾個(gè)問(wèn)題:做報(bào)表系統(tǒng)的目的是什么,需要展示和了解哪些信息,財(cái)務(wù)、銷售還是生產(chǎn)?數(shù)據(jù)從何而來(lái),從數(shù)據(jù)庫(kù)抓取還是其他地方獲取?這一步做好,報(bào)表管理系統(tǒng)的大致版圖就出來(lái)了,數(shù)據(jù)從何而來(lái)、對(duì)數(shù)據(jù)做哪些處理、展示哪些數(shù)據(jù)、如何展示數(shù)據(jù)這些疑問(wèn)也都心中有數(shù)了。

  接著是方案的選擇和確定,自己開(kāi)發(fā)還是交給軟件公司?使用開(kāi)源系統(tǒng)還是商業(yè)軟件?實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)如何?軟件的性能和拓展性如何?都是需要考量的點(diǎn),而且每個(gè)點(diǎn)對(duì)于每個(gè)企業(yè)的具體情況又是不一樣,所以這里沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),適合企業(yè)自身狀態(tài)的方案才是最好。不過(guò)一般而言,自己開(kāi)發(fā)的成本較高,適合實(shí)力雄厚的大公司,具體實(shí)施方面,交給業(yè)內(nèi)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做是性價(jià)比高的選擇;而在軟件選擇方面,開(kāi)源軟件和部分老牌軟件弊端都很明顯,選擇開(kāi)源軟件幾乎就選擇了無(wú)盡的BUG,而部分商業(yè)軟件也不是很靠譜,綜合來(lái)看,應(yīng)該優(yōu)先考慮知名度較高市占率較高的報(bào)表軟件,如果有自帶的實(shí)施團(tuán)隊(duì)那更是完美。

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  然后就是報(bào)表管理系統(tǒng)的具體開(kāi)發(fā)階段了,這部分時(shí)間一般較長(zhǎng),具體看項(xiàng)目大小和難度,少則幾天多則幾月,不過(guò)如果選擇了經(jīng)驗(yàn)較為豐富的技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)和軟件提供商的話,可以大大縮減整個(gè)項(xiàng)目周期,引來(lái)一來(lái)技術(shù)上的積淀比較成熟,遇到問(wèn)題和bug不會(huì)無(wú)所適從,二來(lái)經(jīng)驗(yàn)豐富了,對(duì)需求的理解啊,溝通啊也會(huì)順暢很多。

  報(bào)表軟件是企業(yè)管理的基本軟件,在工作中,報(bào)表可以清楚、直觀的展現(xiàn)數(shù)據(jù),圖表信息,把數(shù)據(jù)以安全可靠的方便呈現(xiàn)給使用者,報(bào)表使我們的工作更加的方便有效,工作者對(duì)于報(bào)表的需求都是清晰明了,直觀簡(jiǎn)單,一般的辦公軟件可能無(wú)法滿足我們,下面給大家推薦幾款好用的報(bào)表軟件

  泛普?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是在基礎(chǔ)上研制而成的,該系統(tǒng)符合我國(guó)報(bào)表體制,符合當(dāng)前報(bào)表報(bào)送流程,遵循從分戶到匯總的科學(xué)模式,是面向業(yè)務(wù)人員的軟件。它適用于不同行業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)團(tuán)體的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、檢索統(tǒng)計(jì)分析工作,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

  系統(tǒng)從安裝、培訓(xùn)到投入正常使用僅須2、3天時(shí)間,啟動(dòng)周期短。由于系統(tǒng)采用了多任務(wù)管理的方式,因此使用泛普?qǐng)?bào)表系統(tǒng)可完成多年的數(shù)據(jù)收集工作。

  功能介紹

  1、完成數(shù)據(jù)收集、方案定制、工作布置、數(shù)據(jù)上報(bào)、數(shù)據(jù)分析、匯總等一系列統(tǒng)計(jì)分析工作

  2、數(shù)據(jù)管理部門可以通過(guò)參數(shù)定義和分發(fā)方便的制定數(shù)據(jù)收集的格式和規(guī)范

  3、數(shù)據(jù)填寫部門利用人性化的錄入界面可以方便的填寫數(shù)據(jù),通過(guò)規(guī)范的接口還可以得到帳務(wù)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù),避免重復(fù)的進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入

  4、通過(guò)強(qiáng)大的分析檢索處理功能,可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種加工,以滿足數(shù)據(jù)管理、信息發(fā)布等要求

  5、通過(guò)附加的郵件和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)等信息交互工具,可以輕松的完成各級(jí)數(shù)據(jù)處理部門之間的數(shù)據(jù)交換工作

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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