隨著競爭的加劇，出于資源整合和規(guī)模效益的考慮，越來越多的中國建筑企業(yè)開始走向集團化經營。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理上的問題開始突顯。面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，建筑企業(yè)的高層越來越感受到經營面臨的壓力，采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，建筑企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種自上而下的經營壓力，使企業(yè)各個層級都能行動起來?
自2006年以來，國資委就多次下發(fā)文件，要求央企抓緊建立和完善業(yè)績考核體系，尤其在2009年，提出了全員績效管理的要求，2010年8月，又發(fā)布了全員業(yè)績考核情況核查計分辦法。這就要求g企業(yè)要做到有目標、有跟蹤、有評價、有反饋，考核與獎懲掛鉤，賞罰分明，通過全員業(yè)績考核，促進企業(yè)深化內部制度改革，建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的有效激勵機制。
經過對眾多集團企業(yè)的調研分析，大部分集團企業(yè)在管理咨詢機構的幫助下，已經引入并實施了如BSC、KPI、MBO等先進的績效管理理念和技術，初步建立起現代績效管理的框架。但大多數的管理人員都認為公司績效考評效果不明顯或沒有效果，認為有效果的只占1/3左右。存在的問題主要有以下幾個方面：
1、大部分建筑公司的績效指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)，“績效=扣錢”、“績效=相互打分”、“績效=砸飯碗”等認識仍然存在，這使得公司將績效考評目標鎖定在短期計劃中，將績效工作當成一種例行公事，為考評而考評。
2、指標體系全面性和重點性結合不夠。企業(yè)或者只有員工的考評，或者只有部門級別的考評，缺乏兩者的結合?？冃Ч芾淼倪^程煩瑣，效率不高，考核成本巨大，無法將績效考評中的很多工作都進行細化、量化，難以保障績效結果的公平、公正。
3、考評指標不切實際，難以操作，特別是職能部門缺乏量化指標或沒有明確的指標?？己说墓ぷ鲝姸葲Q定了考核頻率的有限性，很多單位的績效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近幾周或幾個月的表現作為對其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時間的表現，使考核的公平、公正受到質疑。
4、評價標準模糊，以致考評效果不理想。項目公司績效考評指標標準模糊導致員工對自身崗位工作標準認識不清。指標標準較為清晰的企業(yè)，又存在標準較低的問題，以至于指標缺乏挑戰(zhàn)性和激勵性?？冃崿F的過程缺乏溝通和監(jiān)控;績效反饋不及時，信息不通暢;績效管理的作用沒有充分發(fā)揮，不能有效促進組織發(fā)展和個人成長。
5、缺乏數據支持。企業(yè)信息化管理程度不高，難以找到相關指標的數據支撐，考核過程中的非理性因素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人”、“泄私憤”等現象難以避免，不能保證績效考核結果的信度和效度。
通過對以上問題的分析，提出并完成了《集團企業(yè)全員績效管理信息化解決方案》，經過近50家客戶的應用，給客戶帶來了明顯的管理提升，得到了客戶的一致認可。本方案支持集團企業(yè)對各級管理者、員工、單位、部門采取不同類型的的績效考核方式，并支持組織績效與員工績效的關聯。通過全面的績效管理，對經營過程進行有效監(jiān)測與控制，對員工行為進行有效的評估與輔導，最終支撐企業(yè)經營目標的實現。
在上述背景下，泛普軟件認為，利用信息技術手段幫助集團企業(yè)建立起高效、可執(zhí)行的人力資源績效管理系統(tǒng)，從根本上解決傳統(tǒng)績效管理過程中存在的諸多問題，實現精細化管理、構建高績效組織，必將成為贏得未來競爭的關鍵
建筑項目管理軟件的產品功能及特點
1、直觀、人性化的配置任務及方案管理
采用基于個人的設計工作管理平臺，技術人員登陸系統(tǒng)后，就能看到自己負責的訂單任務，并且清晰地顯示出其所處項目狀態(tài)，方便進行訂單的確認以及查找。
采用分類的方式，組織標準方案的配置和管理工作，能幫助企業(yè)規(guī)范起項目設計的配置方案，便于項目技術人員的配置使用。
2、多元化的配置方式和配置工具
按照項目設計的項目組織訂單產品的產品配置設計工作，操作一目了然，同時支持子配置人員(多人同時參與到一個產品的配置)，使得團隊協(xié)作、同步進行產品配置成為可能。
系統(tǒng)中提供多種方便的產品配置手段，可以一次性地選擇各種零部件和外購件清單，也可以復制報價、項目配置的方案和設計結果信息，同時，提供了物料的批量查找、替換以及參數化的配置工具，還能通過產品結構比較功能，進行物料級別的配置審批，快速掌握兩個相似產品的設計差異。
3、智能規(guī)范的參數化管理以及配置技術
在部署定義好零部件、原材料和產品的基礎之上，系統(tǒng)提供了替換物料、關鍵物料和關聯物料的功能，即在項目配置過程中，能夠針對特定的物料自動快速地帶出可替換以及關聯的物料信息，幫助企業(yè)有效規(guī)避項目設計存在的錯、漏現象，在提升了工作效率的同時，也減低項目設計的經驗要求，避免企業(yè)人員流動帶來的沖擊。
4、并行、靈活的產品配置結果發(fā)布機制
在專業(yè)的建筑系統(tǒng)的基礎之上，可以隨時選擇物料清單進行發(fā)布，系統(tǒng)將記錄發(fā)布狀態(tài)和發(fā)布時間，并控制對已發(fā)布物料的修改，而且發(fā)布次數不受任何的限制，能及時將清單的配置結果發(fā)布到ERP系統(tǒng)進行計劃和排產，有效地解決了產品設計、物料采購以及產品生產的并行運作問題，滿足了市場急單的要求，提升整個技術業(yè)務流的協(xié)同運作效率。
