國際工程項目管理中的風(fēng)險的特點

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　　在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險控制已成為研究的熱點之一。在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辨識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。因此，風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

　　一、國際工程項目管理中的風(fēng)險分析

　　工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險。風(fēng)險是隨機(jī)的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機(jī)性：風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī)性;在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機(jī)性。若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。

　　風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，損失發(fā)生的不確定性。工程項目的風(fēng)險是指從工程項目立項開始，基于對將來情況(政治、 經(jīng)濟(jì)、 社會、 自然等方面)的預(yù)測以及在正常的、 理想的技術(shù)、 管理和組織之上， 對項目的各種分析、 研究、 設(shè)計和計劃。在實際實施以及工程的運行過程中， 可能會出現(xiàn)的不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素。這些因素可能會發(fā)生變化， 影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、國際工程項目管理中的風(fēng)險的特點

　　國際工程項目所面臨的風(fēng)險種類繁多， 各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。所以項目從立項到竣工的整個生命周期中都存在著風(fēng)險。

　　(1)風(fēng)險存在的客觀性和普遍性

　　風(fēng)險的客觀性表現(xiàn)在風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的， 并超越人們的主觀意識而客觀存在。風(fēng)險的普遍性表現(xiàn)在所有項目都存在著風(fēng)險， 特別是國際工程項目， 一般都具有規(guī)模大、 投資高、 建設(shè)周期長的特點。

　　(2)風(fēng)險發(fā)生的偶然性和必然性

　　風(fēng)險發(fā)生的偶然性表現(xiàn)在任何具體風(fēng)險的發(fā)生都是由諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果， 是一種隨機(jī)現(xiàn)象。風(fēng)險發(fā)生的必然性則是指雖然個別風(fēng)險因素的發(fā)生是偶然的、 雜亂無章的， 但通過對大量風(fēng)險因素進(jìn)行觀察和統(tǒng)計分析后， 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的發(fā)生呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律。

　　(3)風(fēng)險的可變性

　　項目風(fēng)險的可變性是指在項目的整個實施過程中， 各種風(fēng)險在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著項目的進(jìn)行， 通過積極的風(fēng)險防范措施， 有些風(fēng)險可以規(guī)避， 有些風(fēng)險可以得到控制。然而在這些風(fēng)險被規(guī)避、 控制的同時，在項目的每一階段都有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

　　(4)風(fēng)險的多樣性和多層次性

　　一般國際工程項目要求高、 周期長、 涉及范圍廣， 因此風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜， 致使其在整個生命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣， 而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜， 各風(fēng)險因素與外界交叉影響，使風(fēng)險顯示出多層次性。

　　總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中外企業(yè)之間的交流與合作機(jī)會越來越多。同時，由于國際工程項目的復(fù)雜性、長周期性和高風(fēng)險性，在項目建設(shè)過程中，往往受到多種因素的影響。因此，如何有效地管理國際工程風(fēng)險，避免對參與項目的多方利益造成有損害，提高國際工程項目的質(zhì)量成為一個亟待解決的問題，同時也是現(xiàn)代企業(yè)走向國際市場、獲取利潤的重要管理內(nèi)容。因此，泛普軟件通過有效風(fēng)險管理，研究項目風(fēng)險內(nèi)容，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理對策，企業(yè)才能在國際市場競爭中立于不敗之地，同時盡可能擴(kuò)大海外市場，實現(xiàn)效益最大化。