在工程施工管理中,項目管理人員要做的工作很多,包括管控成本、保證進度、做好協調、控制采購、管理工人等等,這也都是為了讓工程項目更好的完成。
一、工程項目軟件的施工管理中三大重點
在工程施工過程中,最重要的工作有以下三個方面:
1、事前管控
明確項目施工要達成的質量總目標,向各部分明晰其各自的職能與目標,分工明確,責任到人。做好施工項目計劃,后面的環(huán)節(jié)和工作都嚴格按照施工計劃來定。
2、事中管控
工程項目管理的過程中,并不是做好事前管控就可以了,還需要注重事中的管控。在項目進行的過程中,如不能進行嚴格的管理會出現各種問題。需要對項目成本進行實時追溯,一旦出現超預算的情況及時調整;
對項目進度進行跟進,保證項目工期的完成;對項目采購進行管理,避免出現材料堆積或不足的情況。除此之外,還有很多其他方面的工作需要處理,這些都是項目的事中管控。
3、事后總結
我們一直強調對項目進行全過程的管控,一個重要的環(huán)節(jié)正是事后總結。對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢,自檢時發(fā)現問題應及時給予解決,同時,總結的成果可以用于下一個項目的執(zhí)行。
二、泛普軟件-怎么做好工程項目軟件的施工管理
1、制定項目計劃
在項目計劃制定階段,可以將項目特定信息,如計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入項目管理軟件,還可以設定施工的期限、預算、參與項目的人員來給項目立項,進行合理的施工設計。
并且可添加附件,做好對地質、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的勘查,對各種環(huán)境因素可能導致的風險做到提前預警。
2、設定里程碑
為工程選擇進度計劃方法,設定關鍵路徑里程碑,明確項目的方向,為多項同時進行的項目有一個清晰的可視化呈現,選擇項目處于未啟動、進行中、已完成中的哪一個階段。
3、記錄所投工時
為合理安排每項工程所要花費的時間,計算所需的相關人力投入,就需要記錄每個任務的工時,對于電纜鋪設項目,將電纜的長度乘以鋪設每米電纜所需的工時,以此類推計算,就能得出每個項目需要耗費多少時間、人力。
同時工程項目軟件的施工管理中的數字化成本管理能實時查看費用報銷情況,將項目的工時成本以及關聯項目支出費用計入成本,合理配置資源,后臺自動統(tǒng)計利潤更幫助分析業(yè)績。還可以將核心數據圖表化,使項目管理更加清晰明了。