一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)施工并交付使用，是項(xiàng)目投資方最為關(guān)注的問(wèn)題。而想要做到這一點(diǎn)必須做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
一、泛普軟件-工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處有哪些
1、進(jìn)度管理提前控制
在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要制定一個(gè)嚴(yán)格有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的有效運(yùn)用，可以幫助各部門(mén)和人員明確各自的職能和目標(biāo)，明確職責(zé)和分工，有利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2、事項(xiàng)管理中的進(jìn)度管理
制定施工進(jìn)度計(jì)劃不是紙上談兵，而是計(jì)劃內(nèi)容在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用。管理施工過(guò)程中的進(jìn)度，可以細(xì)化每一個(gè)管理點(diǎn)，及時(shí)審核施工過(guò)程和規(guī)范，有助于每個(gè)過(guò)程的順利開(kāi)展。
3、嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度
在建筑工程施工過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決方案來(lái)改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格跟進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，在問(wèn)題出現(xiàn)之前做好預(yù)警工作。
4、指定科學(xué)的日程計(jì)劃
我們不是憑空制定施工進(jìn)度，而是跟隨市場(chǎng)和實(shí)際工期的變化。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，一目了然項(xiàng)目走了哪一步，成倍提高項(xiàng)目的溝通和完成效率。
二、泛普軟件-哪一種施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件才適合這個(gè)行業(yè)
1、項(xiàng)目流程可視化
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理軟件最重要的一點(diǎn)是流程可視化，項(xiàng)目任務(wù)分配明確，能夠直觀的看到各項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。
2、精準(zhǔn)管控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)很重要，但很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理容易忽略這些節(jié)點(diǎn)，主要就是工程項(xiàng)目太多太雜，很容易疏忽。精準(zhǔn)管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)可以快速明確責(zé)任人，保障項(xiàng)目整體進(jìn)度。
3、任務(wù)創(chuàng)建簡(jiǎn)潔、高效
在任務(wù)詳情中，可以設(shè)置負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間等基本信息，還可進(jìn)行子任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)分享等操作，日常事務(wù)管理簡(jiǎn)潔方便。
4、項(xiàng)目任務(wù)明確
好用的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以讓項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者清晰、明確的知道自己的具體任務(wù)是什么，同時(shí)還可以對(duì)項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置自動(dòng)提醒，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期的情況。
總而言之，進(jìn)度管理的有效運(yùn)用，可以幫助各部門(mén)和人員明確各自的職能和目標(biāo)，明確職責(zé)和分工，有利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
