建筑施工管理系統(tǒng)作用有哪些

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　　建筑工程行業(yè)雖然一直發(fā)展很迅速，但在發(fā)展的過程中也有很多問題，例如專業(yè)化不足、管理效能低等在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

　　一、泛普軟件-建筑施工行業(yè)面臨的管理難題

　　1、管理系統(tǒng)不夠健全

　　沒有建立起專業(yè)的管理模式，通常是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理;遇到問題沒有可行性的解決方案，事后解決沒有轉(zhuǎn)化到事前預(yù)防;人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　2、信息化程度較低

　　多數(shù)的工程項(xiàng)目企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工作的管理時(shí)還是依靠人工進(jìn)行管理，很少采用先進(jìn)的數(shù)字化管理方式。管理效能低下，手工記錄容易出現(xiàn)問題，沒有實(shí)行責(zé)任到人。

　　3、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

　　現(xiàn)今社會(huì)，很多工程建設(shè)都是由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或委托單位承接，對(duì)一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行，包括一些相關(guān)的手續(xù)也不積極實(shí)施辦理，等到突擊檢查時(shí)才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于是政府投資的工程，對(duì)于工期一般都有比較嚴(yán)格的要求，在前期耽誤的時(shí)間，施工單位往往就會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。

　　4、工程建設(shè)流程體系完整性依然欠缺

　　當(dāng)前我國各項(xiàng)工程管理歸口部門多為政府單位，由政府出資，并配備項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行全面管理，并有施工單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)。由于工程建設(shè)周期較長，管理人員不能進(jìn)行全程監(jiān)控管理，工程建設(shè)流程體系完整性尚不夠全面，合同內(nèi)容尚存漏洞，這便導(dǎo)致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會(huì)將精力重點(diǎn)著手于加快進(jìn)度，早日完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)。

　　二、泛普軟件- 建筑施工管理系統(tǒng)作用有哪些

　　1、加強(qiáng)工程建設(shè)管理

　　建設(shè)作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重大的復(fù)雜工程，對(duì)設(shè)計(jì)方案也是有極高的要求，不僅要把每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點(diǎn)都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系運(yùn)行

　　針對(duì)當(dāng)前工程建筑行業(yè)管理不規(guī)范等現(xiàn)象，職能部門應(yīng)充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新興理念，構(gòu)建行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作都依法合規(guī)、可管可控、科學(xué)高效地開展。制度是施工管理之本，在工程進(jìn)行過程中，在管理體系的約束下，任何工作都要做到有章可循，在正確的思想和工藝流程的指導(dǎo)下開展工作。

　　3、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證工程在規(guī)定周期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，將整個(gè)施工過程進(jìn)行細(xì)化，合理安排每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)化管理。

　　4、健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任制

　　工程通常以投標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。中標(biāo)后，應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門、項(xiàng)目建設(shè)部、專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的三級(jí)質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各部門的職責(zé)，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。同時(shí)，在建設(shè)上，需要及時(shí)解決技術(shù)問題，在法律法規(guī)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加明確和完善。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時(shí)保質(zhì)完成這項(xiàng)工程。